Capital Partners S.A. - Zbycie akcji PKO BP S.A.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2024–2030 to kompleksowy dokument opracowany dla całej Grupy ORLEN, który odpowiada na najważniejsze współczesne wyzwania rynkowe i regulacyjne związane ze zmianą klimatu, minimalizowaniem wpływu na środowisko naturalne, relacjami społecznymi oraz sytuacją geopolityczną czy gospodarczą. Strategia powstawała przy współpracy różnych obszarów i spółek Grupy, co pozwoliło na wypracowanie know-how i wymianę cennych doświadczeń między zespołami. Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN jest skorelowana ze strategią biznesową ORLEN i uwzględnia cele pośrednie na 2026 rok, uwiarygodniając ścieżkę realizacji ambitnych zadań przyjętych przez koncern do końca dekady. Obejmuje wszystkie spółki Grupy ORLEN, co po synergiach wynikających z połączenia z Grupą LOTOS, PGNiG i Energą wymagało zarówno ujednolicenia strategii dla wszystkich segmentów działalności koncernu, tj. rafinerii, petrochemii, energetyki, detalu, wydobycia i obrotu gazem, jak i ponownego przedefiniowania łańcucha wartości i uwzględnienia wszystkich interesariuszy. Jedną z kluczowych inwestycji Grupy ORLEN jest budowa farmy wiatrowej Baltic Power. Na zdjęciu tzw. topside, czyli główna część konstrukcji stacji elektroenergetycznych, które powstają w Gdyni i Gdańsku. fot. ARC Cele zdefiniowane w strategii odnoszą się bezpośrednio m.in. do unijnych standardów raportowania ESRS (European Sustainability Reporting Standards), wynikających z regulacji CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), a także CSDDD (Corporate Sustainable Due Diligence Directive), Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDG) oraz wytycznych rynkowych, takich jak TCFD (Task Force On Climate-Related Financial Disclosures) czy TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures). Analizowane były również ratingi ESG oceniające działania Grupy ORLEN w tym szerokim zakresie.W dokumencie uwzględniono także zdanie interesariuszy ORLEN – pracowników, partnerów biznesowych czy klientów indywidualnych. W efekcie Strategia Zrównoważonego Rozwoju obejmuje wszystkie obszary działalności Grupy ORLEN i opiera się na pięciu filarach: klimat, środowisko, pracownicy, społeczności i zarządzanie. We wskazanych filarach zdefiniowano 18 strumieni, z konkretnymi celami na rok 2026 i 2030, spójnymi z celami biznesowymi koncernu. Dla przykładu, jeśli chodzi o klimat, kluczowymi założeniami określonymi w dokumencie są dekarbonizacja i transformacja energetyczna. Po stronie projektów biznesowych to dynamiczny wzrost portfela aktywów OZE w postaci m.in. farm wiatrowych i fotowoltaicznych, a także rozwój produkcji biokomponentów, jak powstająca instalacja bioetanolu II generacji w Jedliczu. Strefa ekspertów | Podcast · Dobra strategia ESG przyniesie firmie dużo korzyści W strategii uwzględniono także rozwój paliw alternatywnych, w tym olbrzymi potencjał zero- i niskoemisyjnego wodoru, czego przykładem jest uruchomiona pierwsza ogólnodostępna stacja tankowania tego paliwa w Poznaniu. W aspekcie środowiskowym szczególnie ważna jest minimalizacja wpływu prowadzonej działalności na środowisko, w tym zrównoważona gospodarka wodno-ściekowa. Dla Grupy ORLEN to kompleksowe inwestycje w zamykanie obiegów wody, w tym też w myjniach na stacjach paliw, ograniczenie zużycia środków chemicznych oraz duże inwestycje związane m.in. z odzyskiwaniem wody ze ścieków komunalnych w Płocku.Zgodnie z założeniem wszystkie filary są komplementarne wobec siebie i celów biznesowych Grupy. Tak jest również w przypadku dwóch kolejnych określonych jako pracownicy i społeczności. W pierwszym z nich kluczowa jest odpowiedzialność wynikająca z zatrudnienia w Grupie ORLEN ponad 65 tysięcy pracowników, a co się z tym wiąże, konieczność zachowania najwyższych standardów bezpieczeństwa, minimalizacji wypadków, szczególnej dbałości o bezpieczeństwo procesowe, zdrowie pracowników, rozwój ich kompetencji, a także dobre samopoczucie. Z kolei filar społeczności jest kluczowy m.in. dla przeprowadzenia programu tzw. sprawiedliwej transformacji, dzięki której Grupa ORLEN dba o otoczenie i społeczności lokalne, zwłaszcza w miejscach, gdzie zmiany transformacyjne mają największy wpływ.Fundamentem wszystkich wymienionych w strategii filarów jest efektywne i odpowiedzialne zarządzanie, które pozwala na spełnianie przyjętych założeń i wzrost zaufania interesariuszy spółki. Ugruntowanie zrównoważonego rozwoju na poziomie zarządczym oraz ścisła współpraca i zrozumienie tematu to klucz do sprawnego i efektywnego budowania wartości Grupy ORLEN i jej dalszego rozwoju. Dlatego też zarówno komunikacja, jak i edukacja w temacie zrównoważonego rozwoju to elementy, które przyświecają całemu procesowi opracowania i wdrażania strategii w Grupie.

Tagi: