Echo Investment Aneks do umowy kredytowej

Krzysztof Maruszewski, specjalista od inwestycji alternatywnych, pomaga innym inwestować w wino, whisky, dzieła sztuki. – Do zarabiania nie zawsze trzeba mieć pieniądze, znacznie ważniejsze są pomysły – mówi. Zainteresowania zawodowe ma bardzo szerokie. Pierwszą firmę, która wciążdziała, założył w szkole średniej. Dzisiaj czarteruje śmigłowce isamoloty, pasjonuje się inwestycjami alternatywnymi, w swojej firmieStilnovisti zarządza portfelami wina, whisky i sztuki. Otwiera kolejnąspółkę, specjalizującą się w planowaniu podatkowym. Prowadzi też galerięsztuki w Poznaniu i sponsoruje pracownię malarską, bo — jak mówi —sztuka jest jego miłością od zawsze i z nią wiązał plany zawodowe,chociaż udało mu się to dopiero po latach.Krzysztof Maruszewski stara się nie uzupełniać portfeli inwestycyjnych na aukcjach, bo tam grają emocje, nie rozsądek (FOT. W. Robakowski)NoneNonePortfel zdywersyfikowanyNa pytanie, ile ma firm, Krzysztof Maruszewski śmieje się, że dokładnienie wie. Po chwili namysłu stwierdza, że ze czternaście. Podkreślajednak, że część to spółki celowe, więc poważnie zajmuje się tylkokilkoma: Mak Gallery — galerią sztuki, którą niedawno otworzył wPoznaniu, firmą Stilnovisti, która specjalizuje się w inwestycjachalternatywnych, Airtaxi — pośredniczącą w wynajmie samolotów iśmigłowców, oraz agencją Creative PR, która działa od 1998 r.Najmłodszym dzieckiem jest firma Eureka Tax, która będzie pomagałaklientom w optymalizacji podatkowej.Krzysztof Maruszewski odkrył w sobie żyłkę biznesową już w szkoleśredniej i jako nastolatek założył agencję Creative PR. Miała byćagencją artystyczną, ale jej pomysłodawca szybko się zorientował, że nataką działalność nie nadszedł jeszcze czas. A Krzysztof Maruszewski lubirynkowe nisze. Pierwszy w Polsce utworzył portfele inwestujące w wino,whisky i sztukę. Jemu pierwszemu udało się zbudować portfel samochodówkolekcjonerskich. Airtaxi też miała wypełnić rynkową niszę, choć napomysł jej utworzenia wpadł przypadkiem.— Chciałem zrobić żonie niespodziankę i przewieźć ją śmigłowcem dopałacyku, w którym braliśmy ślub. Szukałem firmy, która mi zorganizujetaki przelot, ale nie znalazłem. Doszedłem do wniosku, że na rynku jestluka — wspomina. Airtaxi nie ma własnych samolotów, działa na zasadachbrokerskich. Ma jednak kontakty z właścicielami wszystkiego, co lata naświecie. Organizuje przeloty dla firm i osób prywatnych, dostarczaprzesyłki do różnych zakątków globu. Lot małym samolotem lubhelikopterem kosztuje od 600 do 800 euro za godzinę, a kilkuosobowymsamolotem odrzutowym — od 2 tys. euro. W latach 2006-08 był tonajbardziej dochodowy biznes Krzysztofa Maruszewskiego.— Wraz z wybuchem kryzysu sytuacja się zmieniała. Ludzie zaczęlioszczędzać, powstało wiele firm konkurencyjnych. Dzięki temu, że Airtaxinie wymaga nakładów finansowych, nadal prosperujemy, choć zleceń jestznacznie mniej — przyznaje Krzysztof Maruszewski. Wychodzi z założenia,że jak przeloty będą, to zarobi, a jak nie, to nie. Na takie podejściemoże sobie pozwolić właśnie dlatego, że to nie jedyny jego biznes.Recepta na kryzysTeraz najbardziej dochodowe stały się inwestycje alternatywne. KrzysztofMaruszewski liczy również na powodzenie firmy Eureka Tax. Jego zdaniem,coraz więcej osób szuka oszczędności, a coraz mniej inwestuje.— Na rynku pozostali tylko dojrzali inwestorzy, którzy mają dużepieniądze i nie boją się wykorzystać korekty do zakupów. Widać to np. ponaszym portfelu wina. Spadki indeksów były bardzo silne, ale gdywskaźniki zaczęły lekko odbijać, klienci powrócili do zakupów. Nieczekają, aż ceny wzrosną — tłumaczy.Jest spokojny, bo klienci, którzy są z nim od początku, przeżyli jużdwie korekty, a i tak bardzo dużo zarobili. Spokojny jest również przyuzupełnianiu portfeli inwestycyjnych, którymi zarządza. Stara się niekupować na aukcjach, bo tam grają emocje, a nie rozsądek.— Dajemy swoją cenę, ale jak widzimy chętnych do licytacji, to sięwycofujemy. Dla nas tylko cena wywoławcza jest okazyjną. Tak samo jestna aukcjach wina i whisky — trunki, które są warte np. 10 tys. funtów,mogą kosztować 15-18 tys. funtów tylko dlatego, że ktoś chciałkoniecznie mieć akurat tę skrzynkę czy butelkę i nie ma dla niegoznaczenia, że przepłaca… A może nawet nie jest tego świadomy — śmiejesię Krzysztof Maruszewski.Oszczędza nie tylko pieniądze klientów. Sam też nie lubi nimi szastać.Ma biuro tylko w Poznaniu, nie w Warszawie. Zakłada firmy, na których manadzieję zarobić, ale nie wkłada w nie dużych pieniędzy, więc jak cośnie wyjdzie, to nie straci. Sam zarządza swoimi biznesami, znajdujepartnerów, utrzymuje kontakty z klientami.— Moja praca to bardziej relacje i zaangażowanie niż wydatki. Osobistedotarcie do odpowiednich osób przynosi najlepsze efekty. Lepsze niżreklama — zapewnia. Nie oznacza to, że pracuje sam. W biurze zatrudniasześć osób, dwie wspomagają go w zarządzie.Galeria marzeńKrzysztof Maruszewski dopiero po 14 latach pozwolił sobie na odrobinęszaleństwa. Spełnił marzenia i otworzył Mak Gallery, w której wystawiająswoje prace Jakub Czyszczoń, Piotr Łakomy.— Zawsze chciałem handlować dziełami sztuki. Kolekcjonujemy z żonąsztukę młodych artystów, zaczynamy też kupować klasyków. Chciałbym miećcałą kolekcję prac Jana Berdyszaka i Izabelli Gustowskiej. Na razie topojedyncze zakupy — rozmarza się.Z miłości do sztuki sponsoruje również pracownię w centrum Poznania.Pracują tam Honza Zamojski, Jakub Czyszczoń, Piotr Łakomy i AgnieszkaGrudzińska. Obrazy Radosława Szlagi i Honzy Zamojskiego kupował, kiedyobaj byli na początku artystycznej drogi. Ma więc wyczucie do inwestycjiw tej dziedzinie.— Zobaczyłem, że na sztuce da się zarobić, choć to czasochłonny biznes ipotrzebuje gotówki. Artystów trzeba przecież wypromować. Ale jak sięuda, to zyski są ponadprzeciętne — zapewnia. Nie dla pieniędzy to jednakrobi. Dobrze się bawi i tak to traktuje.Krzysztof MaruszewskiBiznesmen. Prezes firmy inwestycyjnej Stilnovisti, agencji Creative PR,firmy Airtaxi, pośredniczącej w wynajmie samolotow i śmigłowców.

Tagi: