Grupa Kęty S.A. - Prognoza wyników na 2005 rok
Raport bieżący 3 / 2005 Zarząd Grupy Kęty SA informuje, że Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 6 stycznia 2005 roku zatwierdziła budżet spółki i Grupy Kapitałowej na 2005 rok oraz strategię rozwoju na lata 2005-2009. Kluczowym elementem strategii jest koncentracja działalności Grupy Kapitałowej na przetwórstwie aluminium i tworzeniu wartości dodanej w czterech podstawowych obszarach: - wyroby wyciskane - systemy aluminiowe - opakowania giętkie - produkty walcowane Grupa zamierza utrzymać dominującą pozycję we wszystkich obszarach biznesu na rynku polskim poprzez oferowanie coraz szerszej gamy wysokiej jakości wyrobów i usług. Dalszy dynamiczny rozwój Grupy będzie odbywał się poprzez ekspansję na większość rynków europejskich poprzez organiczny rozwój eksportu, akwizycje podmiotów o ugruntowanej renomie, a także poprzez realizacje projektów typu "Green field". Szczególną uwagę Grupa będzie przywiązywać do wytwarzania produktów o dużej wartości dodanej. W tym celu realizowane będą projekty pozwalające na generowanie łańcucha wartości dodanej w ramach grupy kapitałowej. I. Cele finansowe na lata 2005 - 2009 - wzrost przychodów ze sprzedaży do 2,1 mld zł - utrzymanie marzy operacyjnej (EBIT) na poziomie 13-15% - utrzymanie min 20% wskaźnika ROE - maksymalny poziom zadłużenia to 2,5x EBITDA Grupy Kapitałowej
Poziom inwestycji na lata 2005-2009
a) organiczne 200 - 250 mln zł
b) akwizycje 550 - 700 mln zł II. Wzrost sprzedaży poszczególnych segmentów: w mln zł
2004 r. 2009 r. Segment Opakowań Giętkich 200 400
Segment Wyrobów Wyciskanych 400 750
Segment Systemów Aluminiowych 170 300
Segment Produktów Walcowanych - 800 Zgodnie ze strategią Segment Opakowań Giętkich zwiększy do 2009 roku swój udział w rynku do 30-35%, a poziom eksportu stanowić będzie ok. 35% całości sprzedaży. Z kolei Segment Wyrobów Wyciskanych i Segment Systemów Aluminiowych powinny utrzymać dotychczasową pozycję lidera na rynku krajowym, posiadając tak jak dotychczas ok. 50% udziału w rynku, przy eksporcie stanowiącym odpowiednio 40 i 30% całości sprzedaży.
Realizacja strategii sprawi, że Grupa Kęty stanie się największą i najsilniejszą grupą kapitałową działającą w branży aluminiowej na obszarze Europy Środkowo-Wschodniej z przychodami ze sprzedaży na poziomie 2,1 mld zł. III. Pierwszym etapem wdrażania strategii jest budżet Grupy Kapitałowej Kęty na 2005 rok, zawierający podstawowe wskaźniki finansowe, w mln zł.: 2004* 2005* zmiana
Przychody ze sprzedaży 730 841 +15% EBITDA 152 174 +14% Zysk netto 92 102 +11%
wydatki inwestycje 98 141 * prognoza Powyższe prognozy zostały przygotowane przy założeniu następujących wskaźników: cena aluminium - 1800 USD/tona
inflacja roczna - 3%
stopa oprocentowania
kredytu WIBOR 3M - 7,3% średni kurs USD - 3,46 zł średni kurs EUR - 4,50 zł relacja EUR-USD - 1,30
wzrost PKB - 6,0% cło na aluminium 6% IV. Nakłady inwestycyjne w 2005 roku - 141 mln zł Segment Wyrobów Wyciskanych - 76 mln zł - Spółka na Ukrainie - ok. 31 mln zł - Dokończenie zadań z 2004 roku - 16 mln zł Segment Opakowań Giętkich - 54 mln zł - Kontynuacja nowego zakładu
produkcyjnego w strefie ekonomicznej - ok. 21 mln zł - Akwizycja kapitałowa - ok. 30 mln zł Segment Systemów Aluminiowych - 2 mln zł - Rozwój spółki na Ukrainie -0,4 mln zł Centrum - 8 mln zł - IT - 2,9 mln zł
Rezerwa inwestycyjna - 4,5 mln zł V. Zadłużenie:
Poziom zadłużenia na koniec 2005 roku wyniesie 140 mln zł. Wzrost zadłużenia w stosunku do 2004 roku wynikać będzie z realizacji programu inwestycyjnego oraz prognozowanej wypłaty dywidendy (4 zł/akcję) w przypadku braku realizacji inwestycji kapitałowej do końca czerwca 2005.
Spółka będzie dokonywała oceny możliwości realizacji prognozowanych wyników oraz dokonywała ewentualnych korekt prezentowanej prognozy w cyklach kwartalnych.
Data sporządzenia raportu: 2005-01-07