Strategię tej jednej z największych w Polsce grup energetycznych zaprezentowano w poniedziałek w Katowicach. Zdaniem prezesa Taurona, Dariusza Lubery, strategia jest odporna na kryzys w tym sensie, że nawet trudna sytuacja rynkowa nie będzie skutkować zmianą kierunków działania i inwestycji firmy.
Lubera podkreślił, że sytuacja na giełdzie w ostatnich tygodniach nie spowodowała zmiany planów grupy, która docelowo chce zadebiutować na parkiecie. Na przełomie lat 2009 i 2010 Tauron ma mieć gotowy prospekt emisyjny i rozmawiać z potencjalnymi inwestorami. Natomiast to, czy i kiedy zadebiutuje, będzie zależeć od oceny sytuacji rynkowej.
Według wcześniejszych informacji, z giełdy Tauron chciałby pozyskać ok. 4 mld zł. W poniedziałek Lubera mówił, że z 13,5 mld zł planowanych do 2012 roku inwestycji, spółka ma około połowę środków; pozostałe chce pozyskać ze źródeł zewnętrznych, w tym ok. 3 mld zł z kredytów. Zamierza też wchodzić w strategiczne alianse do realizacji konkretnych przedsięwzięć.
Z 13,5 mld zł planowanych inwestycji 8,6 mld zł to nakłady na przedsięwzięcia w zakresie wydobycia węgla, wytwarzania energii oraz odnawialnych źródeł energii. Natomiast 4,9 mld zł będzie przeznaczone na inwestycje w majątku sieciowym operatorów systemów operacyjnych.
Najbardziej kosztowne będą inwestycje w odtwarzanie mocy wytwórczych. W ciągu najbliższych czterech lat grupa Tauron rozpocznie budowę ok. 3 tys. megawatów nowych mocy. Pierwsze efekty tych inwestycji, które rozpoczną się w końcu 2010 r., ze względu na długi cykl inwestycyjny w energetyce, będą w latach 2015-2016.
Choć stopniowo uruchamiane będą nowe moce, w pierwszym okresie nie będzie to oznaczało znacznego przyrostu łącznych mocy holdingu, ponieważ sukcesywnie wyłączane będą stare, nieefektywne i nieekologiczne moce. Przyrost mocy nastąpi po 2016-2017 roku, a w 2020 r. Tauron ma osiągnąć ok. 7 tys. megawatów mocy, wobec 5,5 tys. obecnie.
W najbliższych latach, oprócz będącego na ukończeniu bloku w Elektrowni Łagisza (460 megawatów), Tauron planuje m.in. budowę nowego bloku w Jaworznie (ok. 800-1000 megawatów), a także dużych bloków w elektrowniach Blachownia (900 megawatów) i Halemba (460 megawatów). W Elektrowni Stalowa Wola, we współpracy z PGNiG, ma powstać blok parowo-gazowy. Zakładana jest też budowa elektrowni wiatrowych o łącznej mocy ok. 440 megawatów.
Grupa chce także, w drodze inwestycji we własnych kopalniach i akwizycji nowych zakładów wydobywczych, zwiększyć ilość węgla pochodzącego z własnych źródeł do ponad 50 proc. (dziś ponad 40 proc.). Do Taurona należy Południowy Koncern Węglowy, skupiający kopalnie "Sobieski" i "Janina". Firmy z grupy Tauron zużywają ponad 11 mln ton węgla rocznie. Firma dąży do włączenia do grupy kopalni "Bolesław Śmiały", ale nie wiadomo kiedy i jakim skutkiem zakończą się prowadzone w tej sprawie rozmowy z Kompanią Węglową.
Strategia Taurona, opracowana przy współpracy firmy doradczej AT Kearney zakłada, że grupa będzie działać jako holding operacyjny. Docelowo zakłada się stworzenie jednej spółki (záwyłączeniem operatorów systemów operacyjnych) wákażdym obszarze biznesowym, którymi są wydobycie węgla, wytwarzanie energii, energetyka odnawialna iáhandel energią. Grupa nie wyklucza również działania na rynku czeskim, słowackim czy niemieckim.
Tauron jest krajowym liderem w sprzedaży energii elektrycznej do klientów
detalicznych, ma też 16 proc. udziału w całej polskiej produkcji prądu. Główne
spółki grupy to Południowy Koncern Energetyczny, Elektrownia Stalowa Wola oraz
spółki dystrybucyjne: Enion i EnergiaPro. Grupa produkuje ok. 21 terawatogodzin
energii rocznie, a dostarcza do klientów 35 terawatogodzin, na powierzchni 17
proc. kraju.