Jak kadra C-level korzysta z ekspertów?

Rozwój kompetencji to potrzeba nie tylko tych, którzy są na wczesnym etapie zawodowego awansu, lecz również kadry zarządzającej, która świadomie podchodzi do ich rozwoju. Liderzy oddziałują przez ludzi, dlatego jedną z kluczowych umiejętności, które muszą rozwijać, są te związane z delegowaniem zadań i precyzyjnym komunikowaniem. Każdy z tych obszarów wiąże się z całym kompleksem kompetencji.

Do tego dochodzą także pytania o to, jak wyłapywać przyszłych liderów z zespołu. Jak tworzyć organizację, w której zespół ludzi nie tylko chce pracować, ale wręcz odczuwa dumę z pracy i firmy? Czego potrzeba liderom, którzy chcą zarządzać zmianą, a jednocześnie nie chcą utracić poziomu zaangażowania wśród menedżerów i ich zespołów?

Prezesi szukają wsparcia

– Kiedy szaleje kryzys, sytuacja jest niepewna, a zespoły często także emocjonalnie rozbite, wsparcie kadry C-level dla menedżerów jest kluczowe. Muszą dokładnie wiedzieć, jakie zadania są im delegowane, w jakim zakresie mogą samodzielnie podejmować decyzje, a z jakimi sprawami mają się zwracać do przełożonego. Dlatego prezes czy członkowie zarządu muszą być w częstym kontakcie ze swoimi menedżerami – przekonuje Ewa Opolska, która w EY Academy of Business, nowym programie szkoleń Leadership, odpowiada za wsparcie kompetencji w zakresie budowania relacji czy zarządzania zmianą.

Jak bardzo takie eksperckie wsparcie okazuje się konieczne, wskazuje badanie CEO Outlook Survey 2022 przeprowadzone przez EY. Wynika z niego, że jedynie 14 proc. prezesów polskich firm uważa, że ich zespoły podejmują trafne decyzje strategiczne i potrafią je wdrożyć, podczas gdy w przypadku firm zagranicznych aż 46 proc. prezesów ufa umiejętnościom swoich zespołów.

Program rozwoju kompetencji dla kadry zarządzającej w EY Academy of Business powstał właśnie w odpowiedzi na potrzeby rynku.

– W wielu przypadkach o liderach mówi się i myśli jako o osobowościach, które nadają zmianom odpowiedni rytm. Rola kadry C-level jest kluczowa dla rozwoju i transformacji firm. Większość tych osób jest świadoma potrzeby nieustannego rozwoju i pozyskiwania wiedzy, której zresztą dość umiejętnie szuka. Dlatego rozwój tego typu programu szkoleniowego jest dla nas naturalną koleją rzeczy. Naszym wyróżnikiem są na pewno trenerzy, którzy są ekspertami w swoim fachu, bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu oraz doświadczeniach globalnej firmy EY – mówi Krzysztof Witkowski, partner EY.

W programie szkoleń Leadership trenerami są: Ewa Opolska, prof. Marek Kochan, Witold Rychłowski. Działają na rynku od lat i od lat są ekspertami pracującymi z biznesem, w wielu przypadkach doradzając także firmom międzynarodowym. Każdy z trenerów pracuje zarówno na warsztatach otwartych, jak i w formule indywidualnych programów szkoleniowych, dopasowanych do potrzeb danej firmy.

Spersonalizowane modele

Formuły i tematyka szkoleń nie tylko zmieniły się w ciągu ostatnich lat, ale i w zasadniczy sposób dopasowują się do spersonalizowanych potrzeb firm. W programie Leadership, który rusza jako nowa propozycja szkoleń i mentoringów szytych na miarę, kluczowe jest właśnie wsparcie doświadczonych ekspertów, którzy nie tylko znają trendy czy rynek, ale ich wiedza o procesach – komunikacyjnych, zarządzania zmianą czy ryzykiem – opiera się na doświadczeniach wypracowanych wspólnie z dziesiątkami innych firm.

– Dla kadry C-level w wielu firmach prowadzimy indywidualne programy wspierające – w formie mentoringów i warsztatów otwartych. Liczę, że szkolenia w programie Leadership upowszechnią się na tyle, że staną się obowiązkowym elementem każdej rozwijającej się firmy, której kadra zarządzająca chce konkurować na rynku jakością, kompetencjami, komunikacyjną sprawnością – przekonuje Sylwia Kacprzak, która w EY Academy of Business odpowiada za program szkoleń menedżerskich oraz właśnie za nowo utworzony program szkoleń Leadership przeznaczony dla kadry C-level.