Z początkiem przyszłego roku sąsiadujące ze sobą mysłowickie kopalnie Wesoła i Mysłowice zostaną połączone - zdecydował zarząd Katowickiego Holdingu Węglowego (KHW), do którego należą oba zakłady. Zmiana organizacyjna ma przynieść oszczędności i lepsze wykorzystanie infrastruktury obu kopalń. KHW zapewnia, że nikt nie straci pracy.
"Proces tworzenia centrum wydobywczego Mysłowice-Wesoła potrwa kilka miesięcy. W tym czasie prowadzone będą m.in. prace związane ze scalaniem infrastruktury technicznej oraz struktury organizacyjnej obu kopalń" - powiedział w środę PAP rzecznik KHW Ryszard Fedorowski.
Konsolidacja kopalń w trzy centra wydobywcze, to jeden z elementów strategii KHW. Z początkiem 2005 roku połączone zostały kopalnie Śląsk i Wujek, a w perspektywie kilku lat jedno centrum wydobywcze powstanie także z katowickich kopalń Murcki, Staszic i Wieczorek.
Według przedstawicieli KHW, korzyści z połączenia dwóch mysłowickich kopalń, to m.in. wspólne, tańsze rozwiązania w zakresie wentylacji, dostarczania do wyrobisk tzw. podsadzki czy wzbogacania węgla. Docelowo zmniejszy się ilość szybów, bardziej efektywny ma stać się podziemny transport, a wyrobiska będą lepiej przewietrzane.
Jak powiedział Fedorowski, głównym celem połączenia jest zapewnienie kopalniom trwałej rentowności. Ubiegły rok obie kopalnie zakończyły na plusie, ale w tym roku kopalnia Mysłowice - najmniejsza i jedna z najstarszych w holdingu - przynosi straty. Należy też do najbardziej zadłużonych, ma trudności z regulowaniem zobowiązań wobec dostawców.
Kopalnia Wesoła wydobywa rocznie ok. 3,6 mln ton węgla i zatrudnia ok. 3,7 tys. osób. Kopalnia Mysłowice wydobywa o połowę mniej, przy zatrudnieniu 2,5 tys. osób. KHW zapewnia, że nikt nie straci pracy, choć możliwe są przesunięcia pracowników, szczególnie na powierzchni. Może to dotyczyć kilkudziesięciu osób.
Redukcja zatrudnienia ma następować wyłącznie w naturalny sposób. Z propozycją ewentualnych osłon dla tych, którzy chcieliby dobrowolnie odejść z pracy na powierzchni, KHW czeka na tworzącą się rządową strategię dla górnictwa. Ma ona zawierać wskazówki dla spółek, dotyczące programów osłonowych.
KHW, to jedyna spółka węglowa, która notuje w tym roku lepsze wyniki niż przed rokiem. Po siedmiu miesiącach roku, jej zysk netto przekroczył 62 mln zł, wobec ok. 36 mln zł w tym samym czasie zeszłego roku. To m.in. efekt oparcia strategii sprzedaży o wieloletnie umowy, dotyczące węgla o wyższych parametrach. Stąd m.in. osiągnięcie wyższych od ubiegłorocznych cen węgla. Ograniczony został także eksport.
Wyniki KHW po siedmiu miesiącach są najlepsze w branży. Kompania Węglowa zanotowała w tym czasie 61,7 mln zł straty, wobec 138,5 mln zł po siedmiu miesiącach 2005. Jastrzębska Spółka Węglowa zmniejszyła swoje zyski wobec ubiegłego roku przeszło dwukrotnie. Główny powód to spadek cen węgla.
Łączenie kopalń dla podniesienia ich efektywności przeprowadzają też inne spółki węglowe. W ubiegłych latach Kompania Węglowa połączyła kopalnie Anna i Rydułtowy, Bytom III i Centrum, Silesia i Brzeszcze oraz Sośnica i Makoszowy. Rozważano też połączenie kopalń Halemba i Pokój. W perspektywie kilku lat o połączeniu trzech kopalń w jedną myśli również Jastrzębska Spółka Węglowa. (PAP)