Właśnie mijają dwa lata od rozpoczęcia bezprecedensowego pasma zdarzeń, które mają znaczący wpływ na globalne rynki finansowe, sferę realną gospodarki i społeczeństwo. Wybuch pandemii blokujący aktywność gospodarczą na długie miesiące, przerwane łańcuchy dostaw, gwałtowne wahania cen na rynku surowców energetycznych trwające od kilku kwartałów, a obecnie - tragiczne wydarzenia związane z wojną w Ukrainie, to prawdziwy sprawdzian dla firm na wielu płaszczyznach. W szczególności dla spółek giełdowych, dla których transparentność i odpowiedzialność wobec akcjonariuszy, a więc i skuteczna komunikacja, są kluczowe.
Dawid Jakubowicz prezes Ciech
Artykuł dostępny dla subskrybentów i zarejestrowanych użytkowników
REJESTRACJA
SUBSKRYBUJ PB
Zyskaj wiedzę, oszczędź czas
Informacja jest na wagę złota. Piszemy tylko o biznesie
Poznaj „PB”
79 zł5 zł/ miesiąc
przez pierwsze dwa miesiące później cena wynosi 79 zł miesięcznie
Cały artykuł mogą przeczytać tylko nasi subskrybenci.Tylko teraz dostęp w promocyjnej cenie.
przez pierwsze dwa miesiące później cena wynosi 79 zł miesięcznie
Od jakiegoś czasu nie masz pełnego dostępu do publikowanych treści na pb.pl. Nie może Cię ominąć żaden kolejny news.Wróć do świata biznesu i czytaj „PB” już dzisiaj.
Właśnie mijają dwa lata od rozpoczęcia bezprecedensowego pasma zdarzeń, które mają znaczący wpływ na globalne rynki finansowe, sferę realną gospodarki i społeczeństwo. Wybuch pandemii blokujący aktywność gospodarczą na długie miesiące, przerwane łańcuchy dostaw, gwałtowne wahania cen na rynku surowców energetycznych trwające od kilku kwartałów, a obecnie - tragiczne wydarzenia związane z wojną w Ukrainie, to prawdziwy sprawdzian dla firm na wielu płaszczyznach. W szczególności dla spółek giełdowych, dla których transparentność i odpowiedzialność wobec akcjonariuszy, a więc i skuteczna komunikacja, są kluczowe.
Dawid Jakubowicz prezes Ciech
Od wiosny 2020 r. nieustająco towarzyszy nam ogromny ładunek niepewności. Jej źródła są zmienne, ale wciąż wydłuża się lista rodzajów ryzyka stanowiących wyzwanie dla zespołów zarządzających firmami, pracowników, ale także analityków, inwestorów, czy regulatorów. Kwestie związane z łańcuchami dostaw ustanowiły nowe paradygmaty w światowych kontaktach handlowych. Dziś, przez wojnę i postępującą izolację rosyjskiej gospodarki, zostaną one jeszcze mocniej wpisane w otaczającą nas rzeczywistość. Europejski przemysł stanie przed wyzwaniem odnalezienia się w nowych warunkach geopolitycznych, jednocześnie mierząc się z wcześniej wytyczonymi, ambitnymi celami klimatycznymi.
Dla biznesu oznacza to potrzebę większej elastyczności i wprowadzania śmiałych, nieszablonowych rozwiązań. Takie było nasze założenie w przygotowaniu planu transformacji grupy na lata 2019-2021. Dzięki szybkiej adaptacji do zmian, koncentracji na efektywności biznesu i budowie kultury korporacyjnej zbudowaliśmy fundamenty dalszego rozwoju. Mimo pandemii i kryzysu gospodarczo-społecznego umocniliśmy pozycję na arenie międzynarodowej jako jeden z największych polskich eksporterów i inwestorów zagranicznych.
Ale oprócz zdolności do rewizji planów, szybkiej adaptacji do nowych warunków oraz wytrwałości w działaniu, firmy muszą brać pod uwagę dodatkowe elementy w kreowaniu swoich strategii biznesowych. Kwestie ochrony środowiska i odpowiedzialności społecznej przez ostatnie lata znacznie zyskały na znaczeniu. Nie są one już wyłącznie elementem wizerunkowym, ale stanowią realne kryterium oceny spółek dokonywanej przez inwestorów, akcjonariuszy czy dużo bardziej świadome i aktywne społeczności lokalne.
Wyzwania te w długim terminie są niezbędne w celu utrzymania pozycji biznesu jako odpowiedzialnego pioniera zmian w krajobrazie ekonomiczno-społecznym. Tak też w Grupie Ciech postrzegamy swoją rolę jako nowoczesnej i konkurencyjnej grupy chemicznej, przygotowując kolejny etap rozwoju na lata 2022-2024 i realizując naszą ambitną strategię ESG.
