W 1987 r. ukończyłam gospodarkę przestrzenną na uczelni w Londynie i zaczęłam pracę w korporacji zajmującej się nieruchomościami. W tym czasie studiowałam też podyplomowo zarządzanie nieruchomościami. Moje życie prywatne i zawodowe było związane z Wielką Brytanią już od wielu lat i prawdę mówiąc, nie planowałam żadnych zmian.
Kiedy jednak w 1991 r. dostałam propozycję pracy w Europie Środkowo-Wschodniej, zdecydowałam się na tak istotną zmianę. Po kilku kolejnych latach w mojej ówczesnej firmie, Price Waterhouse (obecnie PwC), planowane były spore zmiany, które, jak się okazało, stanowiły okazję do podjęcia kolejnego życiowego wyzwania.
Wraz z kolegą z pracy i dotychczasowym wspólnikiem wykupiliśmy wyspecjalizowaną spółkę Price Waterhouse Nieruchomości, po czym zdecydowaliśmy, że podmiotem, pod którego szyldem chcemy działać, będzie Knight Frank. Stało się to oficjalnie w lutym 1998 r. Pierwsze dwa lata były niezwykle trudne, ponieważ marka była w Polsce nieznana, sytuacja rynkowa jeszcze się nie ustabilizowała, a także działalność firm doradczych była obca tutejszym biznesmenom. Trzeba było walczyć z brakiem zaufania z bardzo wielu stron. Udało nam się przejść przez ten trudny okres i dziś działamy już tak, jak chcemy.
Wypracowaliśmy swój sposób zarządzania, który określiłabym mianem partnerskiego. Zatrudniamy głównie lokalnych specjalistów. Chcemy, żeby pracowali u nas ludzie mieszkający właśnie tutaj. Jednocześnie zależy nam na szerzeniu w Polsce kultury prowadzenia firmy po partnersku. To znaczy, że przede wszystkim prowadzimy z pracownikami nieustanny dialog, dyskutujemy, pytamy ich o pomysły, z których naprawdę korzystamy. Jest to system otwartych drzwi. Moich drzwi. Każdy może wpaść do mnie i porozmawiać, a czasami w ciągu dnia kolejki chętnych są naprawdę długie, ale to cieszy.
Jednocześnie muszę tak zarządzać czasem, żeby zdążyć ze wszystkim obowiązkami. Lata doświadczeń robią jednak swoje i udaje mi się realizować plany w terminie. Moim sukcesem było zbudowanie stabilnego modelu biznesowego, natomiast za porażkę uznaję to, że w pewnym momencie życia przesadziłam z pracą i to do tego stopnia, że mój organizm po prostu się zbuntował. Od tamtego czasu bardzo duże znaczenie przykładam do tego, żeby zachowywać równowagę między życiem prywatnym i zawodowym. To wymagało ogromnej pracy nad samą sobą, ustalenia priorytetów, rezygnacji z pewnych spraw i wprowadzenia metody małych kroków.
Do tego samego dziś zachęcam swoich pracowników. Powtarzam im, że muszą pamiętać o życiu prywatnym, o rodzinie, o hobby. Długo zajęło mi znalezienie czasu na moje zainteresowania, a jest ich mnóstwo. Najbardziej fascynuje mnie teraz medycyna funkcjonalna. Dokształcam się w tej dziedzinie, uczęszczam na kursy, nieustannie się uczę, a to wymaga czasu. Uwielbiam też wykonywać prace ręczne, robię na drutach, na szydełku.
To dla mnie okazja do realizowania swojej kreatywności i sposób na odstresowanie się. Od dziecka uprawiam też łyżwiarstwo figurowe. Dodatkowo angażuję się wciąż w inicjatywy branżowe na rzecz regulacji prawnych i dobrych praktyk, inicjowanych przez Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Co prawda już nie jako przewodnicząca RICS Polska, ale nadal aktywnie współpracuję z tą instytucją. To wszystko łączę oczywiście z życiem rodzinnym, podzielonym na Warszawę i Londyn, bo w Wielkiej Brytanii studiuje moja starsza córka, tam jest rodzina męża. Moja rodzina bardzo mnie wspiera i rozumie, dzięki temu mogę pogodzić te wszystkie sfery i nie rezygnować z niczego, co kocham.
Knight Frank
To część międzynarodowej grupy z siedzibą w Londynie. Polska spółka działa od 18 lat, choć jej główni właściciele i jednocześnie osoby zarządzające współpracują ze sobą już od 1991 r., kiedy spotkali się w Price Waterhouse w Polsce, a następnie, w jej ramach utworzyli spółkę Price Waterhouse Nieruchomości. Jej kontynuatorką jest polska gałąź Knight Frank. Firma specjalizuje się w doradztwie deweloperskim, finansowym i inwestycyjnym, badaniach rynku, wycenach nieruchomości, zarządzaniu nieruchomościami, pośrednictwie w wynajmie powierzchni komercyjnych. Jest liderem w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi w kraju (niemal 100 budynków o powierzchni sięgającej 2 mln mkw.). Zespół liczy ponad 150 osób. Pracownicy mają polskie i międzynarodowe licencje zawodowe rzeczoznawców majątkowych, pośredników w obrocie nieruchomościami, zarządców nieruchomości, akredytowanych mediatorów w zakresie nieruchomości.