W ciągu najbliższych trzech lat Kopex zamierza zbudować grupę kapitałową, skupiającą producentów maszyn i urządzeń górniczych. W połowie roku powinny zapaść wiążące decyzje.
Rada nadzorcza giełdowego Kopexu przyjęła opracowaną przez nowy zarząd strategię spółki na lata 2002- -2005. Zakłada ona budowę grupy kapitałowej, konsolidację fabryk tzw. zaplecza górniczego producentów maszyn i urządzeń górniczych.
Rafał Rost, prezes Kopexu, nie chce na razie ujawniać szczegółów strategii ze względu na toczące się rozmowy. Jednocześnie zastrzega, że Kopex zamierza być liderem grupującym producentów, ale nie będzie podmiotem dominującym w sensie kapitałowym. W połowie roku powinny zapaść ostateczne decyzje.
W połowie lutego główny akcjonariusz Kopexu, Skarb Państwa, do którego należy 80,63 proc. akcji spółki, odwołał zarząd firmy z prezesem Krzysztofem Pytlem. Na jego miejsce powołano Rafała Rosta, byłego dyrektora ds. restrukturyzacji w giełdowym Fasingu. Nowy prezes ujawnił, że spółce w 2001 r. nie udało się zrealizować strategicznego celu, polegającego na utrzymaniu obrotów eksportowych z 1998 r. Wyniosły one wówczas 63,7 mln USD (około 254 mln zł), a w 2001 r. spadły do 24,7 mln USD (około 98,8 mln zł).
— Zmniejszył się głównie eksport usług i węgla do Europy Zachodniej. Nie wznowiono eksportu do Rosji i Ukrainy — wyjaśnia Rafał Rost.
Jednocześnie firma prowadziła handel węglem na rynku krajowym z podmiotami o złej kondycji finansowej. W konsekwencji jej należności wzrosły do ponad 100 mln zł.
Poprzedni zarząd na początku 2002 r. zapowiadał, że spółka zamknie 2001 r. 1 mln zł zysku. Tymczasem po utworzeniu rezerw Kopex zanotował stratę ponad 18,6 mln zł. Pogorszyła się płynność finansowa firmy. W 1998 r. wskaźnik bieżący (majątek obrotowy/zobowiązania krótkoterminowe) wynosił 2,91, a w 2001 r. 1,28. Wzrósł też poziom kredytów z 1,5 mln zł do 47 mln zł w lutym 2002 r.