1,39 mld zł zebrała grupa Generali w Polsce w 2008 r. To o 48 proc. więcej niż przed rokiem. Ale przyszło mu za to słono zapłacić: zysk netto spadł z 50,3 mln zł do 26,9 mln zł (o 47 proc.).
- W większości wynika to z czynników jednorazowych. W 2009 r. planujemy zysk i przypis o kilkadziesiąt procent większy niż w tym roku, a zysk na pewno będzie większy niż w 2007 r. – mówi Andrzej Jarczyk, prezes Generali w Polsce.
Bardziej napracował się ubezpieczyciel życiowy. Sprzedał polisy za 792 mln zł, czyli o 47 proc. więcej niż przed rokiem. 297 mln zł pochodziło z produktów ze składką regularną. Zysk netto spadł z 17,1 mln do 11,9 mln zł.
- W 2008 r. rynek był zdeterminowany produktami ze składką jednorazową, głównie poliso-lokat, a my do tego podchodziliśmy bardzo selektywnie. Skoncentrowaliśmy się na biznesie ze składką regularną i w tym segmencie wzrośliśmy o 34 proc., podczas gdy rynek spadł. Niższy zysk spowodowany jest tym, że dwie trzecie biznesu oparte jest o produkty oszczędnościowo-inwestycyjne i odczuliśmy spadek przychodów z opłaty za zarządzanie. Poza tym inwestowaliśmy w sieć sprzedaży, liczbę własnych agentów powiększyliśmy o 30 proc. – mówi Artur Olech, wiceprezes Generali Życie.
Spółka majątkowa zebrała 600 mln zł, czyli o 48,9 proc. więcej niż przed rokiem. 409 mln zł pochodziło z ubezpieczeń komunikacyjnych, z czego 156 mln zł to AC. Liczba kierowców ubezpieczonych w Generali wzrosła z 374 tys. do 647 tys. Zysk netto spadł z 33 mln do 15 mln zł.
- Bardzo dobrze szła sprzedaż polis przez dilerów samochodowych. Udało nam się zwiększyć udział w rynku do 3 proc. i wskoczyć na ósme miejsce na rynku. Mniejszy zysk wynika z kilku powodów. Sam podatek Religii zabrał kilkanaście milionów złotych. Na to nakładają się inwestycje w sieć sprzedaży i uruchomienie direct, wpływ sytuacji na rynku kapitałowym oraz rezerwa na składki ZUS – mówi Michał Gomowski, wiceprezes Generali.
Najwięcej grupa zarobiła na przyszłych emerytach. Zysk netto towarzystwa emerytalnego wzrósł o 25 proc. do 20,2 mln zł. A to dzięki powiększeniu liczby klientów o 12,9 proc do 600 tys., a aktywów z 5,3 do 5,5 mld zł.
Grzegorz Nawacki