E. Leclerc, jeden z liderów handlu detalicznego, zwolnił tempo rozwoju w Polsce. Już wiadomo, że firmie nie uda się zrealizować planów inwestycyjnych na ten rok. Tymczasem niektórzy konkurenci rośli jak na drożdżach.
Plany rozwoju francuskiej grupy handlowej E. Leclerc w Polsce przewidywały zainwestowanie w 2000 r. w Polsce 200 mln zł w budowę sieci supermarketów o powierzchni 2 tys. mkw. Według deklaracji przedstawicieli francuskiej sieci, w tym roku miały się rozpocząć prace przy czterech, pięciu nowych obiektach. Wiadomo już, że tych planów nie uda się zrealizować.
— W tym roku nie oddaliśmy do użytku nowego obiektu. Udało nam się natomiast rozpocząć prace przy drugim naszym hipermarkecie w Lublinie i supermarkecie w Bełchatowie. Zostaną one oddane do użytku na wiosnę 2003 r. — twierdzi przedstawiciel wysokiego szczebla menedżmentu Leclerca.
W przyszłym roku Leclercowi najprawdopodobniej również nie uda się zrealizować zakładanej w strategii rozwoju liczby nowych otwarć. Jeszcze na początku 2001 r. firma deklarowała, że w najbliższych latach rocznie do użytku będzie oddawać cztery do pięciu placówek.
— W 2003 r. rozpoczniemy prace przy trzech nowych supermarketach. Ich lokalizacji i kosztów inwestycji na razie nie mogę ujawnić. Jeśli okoliczności na to pozwolą, nie zrezygnujemy również z inwestowania w nowe hipermakety — twierdzi przedstawiciel francuskiej sieci.
Leclerc planuje też na przyszły rok budowę stacji benzynowych przy swoich sklepach. Nasz rozmówca nie chciał jednak ujawnić żadnych konkretów.
Twierdzi natomiast, że Leclerc nie podjął żadnych decyzji o ograniczeniu inwestycji w Polsce.
— Po prostu nowe ustawodawstwo znacznie wydłużyło i utrudniło postępowanie administracyjne przy uzyskiwaniu pozwoleń na budowę sklepów powyżej 2 tys. mkw. W wielu miastach istnieje też nieprzychylna atmosfera wokół inwestycji zagranicznych sieci handlowych — twierdzi nasz rozmówca.
Te wyjaśnienia znajdują potwierdzenie w opiniach analityków.
— Inwestorom często utrudnia życie ustawa o zagospodarowaniu przestrzennym, która weszła w życie w marcu 2001 r. Zanim gmina wyda zgodę na wybudowanie hipermarketu, musi zostać sporządzona szczegółowa prognoza skutków ekonomiczno-społecznych takiego przedsięwzięcia. Mniej inwestycji to także skutek wyczerpywania się dobrych lokalizacji, szczególnie w przypadku dużych obiektów w największych miastach — wyjaśnia Tatiana Siemieniuk, dyrektor działu powierzchni handlowych w agencji nieruchomości Jones Lang LaSalle.
Jej zdaniem, nie tłumaczy to dysproporcji w rozwoju poszczególnych sieci. I rzeczywiście. W 1999 r. Leclerc miał 7 hipermarketów, w 2001 r. — 9. Tymczasem Ahold, lansujący markę Hypernova, urósł z 2 do 15 placówek.
— Być może zablokowanie planów Leclerca wiąże się po prostu z rosnącą konkurencją ze strony takich firm, jak Geant czy Auchan — mówi Paulina Górska z firmy CB Richard Ellis, zajmującej się doradztwem w sprawach nieruchomości.
Nic nie wyszło również w tym roku z wstępnych przymiarek koncernu dotyczących zakupu od Jeronimo Martins (JM) pięciu hipermarketów Jumbo. Negocjacje francuskiej centrali koncernu z przedstawicielami JM nie zakończyły się sukcesem, a nabywcą został ostatecznie holenderski Ahold.
W dobie fuzji i przejęć na rynku handlowym (ostatnio spektakularny zakup HIT-a przez Tesco) coraz częściej mówi się natomiast, że działające w Polsce takie sieci, jak właśnie Leclerc czy Jeronimo Martins, mogą pójść pod młotek.
E. Leclerc ma w Polsce dziewięć hipermarketów i sklep internetowy. W ubiegłym roku do użytku oddano centrum dystrybucyjne w Łodzi oraz stację benzynową przy hipermarkecie w Olsztynie. Według zapewnień firmy, obroty w 2001 r. wyniosły 1,48 mld zł. W tym roku mają one być większe o 15 proc.
— To dzięki rozbudowanej jeszcze w 2001 r. powierzchni handlowej w marketach na warszawskim Ursynowie i w Lublinie — mówią w centrali firmy.
Nieoficjalnie mówiło się również, że w tym roku po raz pierwszy w historii firma miała wyjść na zero, jeśli chodzi o wynik finansowy netto. Nie udało nam się jednak uzyskać potwierdzenia, czy ten cel uda się w tym roku zrealizować.