Kim są najlepsi polscy pracodawcy? Dowiemy się w styczniu, gdy Hewitt Associates podsumuje badania pracowników.
„PB”: Na czym polega badanie Najlepsi Pracodawcy?
Katarzyna Pałamarz, koordynator projektu z firmy Hewitt Associates, zajmującej się zarządzaniem strategicznym: Badamy zaangażowanie pracowników i na podstawie tego wskaźnika wyłonimy najlepszych polskich pracodawców. Edycje badania w Europie, Azji, Australii i Nowej Zelandii, Kanadzie oraz Ameryce Łacińskiej udowodniły, że wyniki finansowe firm są związane z poziomem zaangażowania pracowników. Pracownik zaangażowany wypowiada się o swoim pracodawcy pozytywnie, chce pozostać w firmie mimo ofert innych pracodawców i z większym wysiłkiem pracuje na sukces firmy.
Czym się charakteryzują najlepsi pracodawcy?
— Tym, że przyciągają najlepszych ludzi. Jest im łatwiej przyciągnąć i utrzymać ludzi o największych możliwościach.
Co dla firm wynika z udziału w badaniach?
— Szefowie i pracownicy działów personalnych dzięki badaniu są w stanie pokazać wartość, jaką firma tworzy dzięki odpowiedniemu podejściu do zarządzania ludźmi. Dział HR czasem jest w firmach niedoceniany. A przecież od tego, jak opiekuje się ludźmi w innych działach tak ci pracownicy pracują.
Jakie warunki musi spełnić firma, która chce wziąć udział w badaniu?
— Warunków jest kilka, w tym dwa kluczowe. Trzeba działać na polskim rynku od co najmniej dwóch lat oraz zatrudniać minimum 50 osób. Badanie jest bezpłatne. Wystarczy poświęcić kilka minut na ankietę. Dziesięć firm, które zwyciężą w badaniu, otrzyma statuetkę. Przez rok będą one mogły posługiwać się w działaniach marketingowych terminem i logo Najlepszego Pracodawcy.
Przypuśćmy, że firma zdecyduje się wziąć udział w badaniu. I co dalej?
— Uczestnik badania otrzymuje od nas raport, w którym kluczowy jest wskaźnik zaangażowania. Dane z raportu informują nie tylko, ilu pracowników jest zadowolonych lub niezadowolonych, ale także, jak te liczby przekładają się na tenże wskaźnik zaangażowania.
Dlaczego jest to ważne?
W większości badań, które przeprowadziliśmy, wskaźnik zadowolenia pracowników z warunków płacowych był relatywnie niski, na poziomie 20 proc. Jednak pozostawał on bez wpływu na zaangażowanie zatrudnionych. Nawet gdyby dana firma zdecydowała się dać im 100 proc. podwyżki, wskaźnik zaangażowania pozostałby na dotychczasowym poziomie. Za to ta sama kwota przeznaczona na rozwój kompetencji menedżerskich średniej kadry kierowniczej mogłaby spowodować ponaddwukrotny wzrost poziomu zaangażowania. Dzięki badaniu wiemy, w które obszary należy zainwestować, aby pracownicy byli zmotywowani i zadowoleni.
Okiem Menedżera
Przyciągamy warunkami
Staramy się zapewnić pracownikom jak najlepsze warunki. Dzięki temu są przywiązani do firmy, lojalni, mają komfort związany z pewnością miejsca pracy. Wiemy, że to kapitał ludzki jest gwarancją sukcesu. Zapewniając dobre warunki pracy, jesteśmy preferowanym pracodawcą, a to pozwala nam przyciągnąć najzdolniejszych.
Andrzej Pawelczak, dyrektor ds. PR Grupy Animex
Okiem menedżera
Inwestujemy w rozwój
Ludzie i ich kwalifikacje to podstawa przewagi konkurencyjnej. Dzięki ciągłemu rozwojowi pracowników zyskują zarówno oni sami, firma, jak i jej klienci. Zapewniamy ludziom współpracę z najlepszymi specjalistami i nieograniczony program szkoleń. W zamian dostajemy to co najcenniejsze — ogromny potencjał ludzki.
Izabela Pabich, menedżer ds. rekrutacji w Ernst & Young