Zarządzanie firmą, która jest liderem usług personalnych, stawia przede mną poważne wyzwania: budowanie wartości spółki w perspektywie długofalowej, utrzymanie rentowności, a także dbanie o zrównoważony rozwój. Zrealizowanie ostatniego celu z pewnością nie byłoby możliwe bez lokalnego patriotyzmu.
Przedsiębiorstwa w regionie powinny się wspierać, nie osłabiając przy tym swojej konkurencyjności. Lokalna współpraca ma niebagatelne znaczenie przy ograniczonym dostępie do kadry (wykwalifikowanej i niewykwalifikowanej). Świadcząc usługi HR, w pierwszej kolejności korzystamy z lokalnych zasobów — wspieramy regiony najbardziej dotknięte bezrobociem. Budowanie wizerunku marki, dbanie o relacje i dobrą współpracę z uczelniami, urzędami czy lokalnymi społecznościami przekłada się na współpracę komercyjną. W Polsce nie możemy często wyzbyć się podejrzeń, że wzajemne korzyści ze współpracy pomiędzy polskimi przedsiębiorstwami są wynikiem kunktatorstwa lub kierowania się korzyścią własną zamiast dobrem firmy.
Powinniśmy dążyć do łamania takich stereotypów i promowania lokalnej współpracy. Istotne jest także wyzbycie się postawy roszczeniowej i wychodzenie z inicjatywą. Work Service jako animator rynku pracy proaktywnie wspiera lokalne biznesy i organizacje. Podchodzimy pragmatycznie do tej współpracy, co stanowi o naszej przewadze konkurencyjnej.
Warto zaznaczyć, że definicja patriotyzmu lokalnego zmienia optykę wraz z rozwojem i ekspansją firmy na nowe rynki.
Work Service w ciągu 15 lat działalności z wrocławskiej spółki rozwinął się w międzynarodową grupę kapitałową, działającą na 14 rynkach i posiadającą oddziały w 8 krajach Europy. Z tej perspektywy możemy powiedzieć, że myślimy lokalnie, ale działamy globalnie. Nasz lokalny patriotyzm wynika ze specyfiki branży HR, która jest jedną z branż najbardziej osadzonych w regionach. W skali mikro potrzeby pracodawców i pracowników różnią się pod wieloma względami. Za każdym razem bierzemy po uwagę te różnice, starając się maksymalnie wykorzystać potencjał lokalnego rynku. Podobna filozofia towarzyszy nam przy podejmowaniu strategicznych decyzji dotyczących ekspansji zagranicznej.
Akwizycje spółek funkcjonujących na zagranicznych rynkach pozwalają na poszerzenie geograficznej działalności grupy, ale tylko współpraca na zasadach partnerskich pozwala utrzymać relacje z lokalnymi rynkami kandydata i maksymalnie zrozumieć specyfikę kraju. Dzięki takiemu podejściu dynamicznie reagujemy na zróżnicowane potrzeby klientów, wdrażając optymalne dla danego regionu rozwiązania HR.