Wycofanie spółki z giełdy ma ułatwić znalezienie inwestora dla planu, który przewiduje miliardowe inwestycje.
Multimedia Polska kończą skup akcji własnych, który będzie początkiem procesu wycofania spółki z giełdy.
— Bylibyśmy nierozsądni, gdybyśmy nie skorzystali z możliwości zakupu akcji po tak niskiej cenie. Trwale niska wycena spółki była i jest jedynym powodem naszych działań. Jak dalece niedocenione są nasze akcje, wskazuje choćby porównanie z transakcją UPC-Aster — mówi Andrzej Rogowski, prezes Multimediów.
Pisaliśmy niedawno, że wycofanie z giełdy powinno być impulsem do poszukiwania inwestora, a większościowi właściciele spółki zaczęli się rozglądać za doradcą przy sprzedaży. Nie pierwszy raz. Z informacji "PB" wynika, że Multimedia szukały w 2008 r. inwestora na mniejszościowy, ale znaczący pakiet. Najbliżej był fundusz Providence Equity Partners, ale w grze były też EQT i Blackstone. Multimedia szukały partnera, który współfinansowałby rozwój, mowa była o 1 mld zł na inwestycję w rozbudowę sieci.
— Był plan, którego potencjalną realizację szeroko omawialiśmy, zwłaszcza z bankami. Oceniając dziś rynek kablowy, to poza upływem czasu niewiele się zmieniło. Nadal jest potencjał do realizacji takich przedsięwzięć. To jednak projekt na kolejne trzy-pięć lat. Wszelkie opcje są otwarte i zależą od strategii zarządu i akcjonariuszy — mówi Andrzej Rogowski.
Kluczowe dla ewentualnego procesu sprzedaży Multimediów może być stanowisko urzędu antymonopolowego w sprawie przejęcia sieci Aster. UPC jest wymieniane jako główny kandydat do konsolidacji rynku, obok funduszy private equity, m.in. EQT. Kupnem Multimediów zainteresowana jest Vectra, ale niekoniecznie dałaby radę samodzielnie taką transakcję sfinansować (podobno odpadła z wyścigu o Astera przy wycenie 2,1 mld zł, a Multimedia mogą być dużo droższe). Andrzej Rogowski od dawna krytycznie ocenia skutki przedłużającego się braku decyzji urzędu.
— Blokowanie przejęcia Astera przez UPC potencjalnie skazuje platformę kablową w Polsce na technologiczny skansen. Konsolidacja tworzy efekt skali, który pozwala wygospodarować wyższy kapitał na inwestycje, których rynek telekomunikacyjny nadal bardzo potrzebuje. Realną konkurencją dla branży kablowej są platformy satelitarne i telekomy, z komórkowcami włącznie. Jeżeli prezes UOKiK nie chce doprowadzić do duopolu na rynku telekomunikacyjnym tworzonego przez TP wraz z grupą spółek zależnych i Cyfrowego Polsatu połączonego z Polkomtelem — powinien ułatwić koncentrację sektora kablowego — mówi Andrzej Rogowski.
Zdaniem prezesa Multimediów, konsolidacja jest nieuchronna, bo na to wskazuje logika i potrzeba rynku.
— Możemy się rozwijać organicznie, choć jest to coraz trudniejsze ze względu na ostrą konkurencję w branży, równolegle kontynuujemy drugi element strategii, czyli rozwój poprzez konsolidację. Jest to sposób na zwyżki w kolejnych latach o kolejne kilkanaście procent — mówi prezes spółki.