Nestle wypromuje Goplanę i Winiary
Prezesi Goplany i Winiar są zadowoleni z planowanego włączenia firm w struktury Nestle Polska. Usprawni ono zarządzanie firmami oraz zwiększy konkurencyjność ich marek na rynku.
Od 2001 roku w struktury Nestle Polska zostaną włączone Goplana i Winiary, wielkopolskie firmy branży spożywczej.
Wsparcie marki
Zdaniem Janusza Rutkowskiego, wiceprezesa Goplany, najważniejszą korzyścią z formalnego włączenia firmy w struktury Nestle Polska będzie zwiększenie konkurencyjności marki Goplana na rynku.
— Ta operacja usprawni negocjowanie niższych cen surowców do produkcji. Umożliwi również skuteczniejsze wsparcie marki oraz produkowanych wyrobów — mówi Janusz Rutkowski.
Korzyści z przyłączenia Winiar do Nestle podobnie ocenia Leszek Wencel, prezes Winiar.
Do tej pory obie spółki były formalnie oddzielnymi podmiotami, mimo że szwajcarski koncern Nestle posiada w nich 97-98 proc. udziałów.
Lepsze zarządzanie
— Objęcie firm jest konsekwencją przeprowadzonych przez koncern inwestycji i konsolidacji działalności. Pozwoli to usprawnić zarządzanie firmami, podniesie efektywność działów zajmujących się zakupem surowców, sprzedażą, promocją i marketingiem. Włączenie Goplany i Winiar w struktury Nestle Polska przyczyni się także do lepszego transferu know-how — mówi Agnieszka Wasak z Nestle Polska.
Nestle jest obecna w Goplanie od 1994 r. Inwestycje koncernu w firmie wyniosły 60 mln USD (około 250 mln zł). Do Winiar Szwajcarzy weszli w 1995 r. Do tej pory w firmę zainwestowali już 50 mln USD (ponad 200 mln zł).