Nowe otwarcie w Mostostalu Zabrze

  • Emil Górecki
opublikowano: 05-03-2013, 00:00

Energetyka, chemia i przemysł wydobywczy to filary, na których spółka buduje przyszłość.

Bogusław Bobrowski stanowisko prezesa Mostostalu Zabrze (MZ) objął prawie rok temu. To było dopiero preludium zmian. Holding rozpoczął reorganizację. Już w przyszłym roku ma się składać ze spółki matki i czterech spółek sektorowych: od konstrukcji przemysłowych, montażu, budownictwa i projektowania. Obecnie ma dziewięć córek.

— Zmiana organizacyjna ma dać 2 mln zł oszczędności rocznie na administracji, jednak ważniejsze są możliwości pozyskiwania większych kontraktów,centralizacja zakupów, marketingu czy przygotowania ofert — mówi Dariusz Pietyszuk, dyrektor ds. finansów i restrukturyzacji MZ. Szefowie MZ najwięcej uwagi poświęcą spółce projektowej. Jej bazą będzie Biprohut projektujący głównie dla przemysłu hutniczego.

— Chcemy, by MZ mógł oferować pełen zakres prac „pod klucz” w takich segmentach, jak energetyka, przemysł wydobywczy czy chemiczny. Najszybszą drogą zdobycia referencji jest przejęcie innej spółki projektowej, dlatego rozważamy taki scenariusz — mówi Marzena Twardzik-Kapis z biura rozwoju MZ. Opiewający na ponad 118 mln zł kontrakt na montaż konstrukcji filtrów workowych w dwóch elektrowniach w RPA rozbudził apetyt na zagraniczne przygody.

— Analizujemy rynki Azerbejdżanu, Rumunii i Rosji, jednak ewentualne efekty to raczej kwestia kwartałów — mówi Marzena Twardzik-Kapis. Zeszły rok zakończył się dla MZ stratą netto sięgającą 11,5 mln zł przy 661 mln zł przychodów.

— Wyczyściliśmy sytuację na spornych kontraktach i w rok wchodzimy z niskim ryzykiem odpisów. Nasz portfel zamówień opiewa na 665 mln zł, mamy duże szanse na pozyskanie kolejnych kontraktów wartych 793 mln zł. To kontrakty z lepszych sektorów, niż mieliśmy rok temu — mówi Dariusz Pietyszuk.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Emil Górecki

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu