Construction Management jest jedną z metod realizacji przedsięwzięć budowlanych. W ostatnim czasie można dostrzec, że coraz więcej inwestorów i deweloperów decyduje się właśnie na tę formę realizacji projektów zamiast na Generalne Wykonawstwo. Podstawową cechą Construction Managementu jest podział całego przedsięwzięcia na pakiety robót budowlanych, dla których zlecający podpisuje odrębne umowy. Obok innych zalet — takich jak lepsza kontrola nad zarządzaniem procesem budowlanym, czy możliwość szybszego rozpoczęcia prac — najważniejszą korzyścią z Construction Managementu jest zmniejszenie budżetu budowlanego. Potencjalna możliwość obniżenia kosztów budowy poprzez podział przedsięwzięcia na mniejsze zakresy prac wiąże się jednak z większym ryzykiem, jakie deweloperzy muszą przejąć na siebie.
W tej metodzie realizacji końcowy budżet jest znany dopiero po podpisaniu umowy na ostatni pakiet robót. Trudniejsze jest również uzyskanie finansowania bankowego dla takich projektów. Banki najchętniej chcą jednego zabezpieczenia realizacji kontraktu od renomowanej firmy wykonawczej, a nie kilkunastu lub kilkudziesięciu zabezpieczeń od mniejszych przedsiębiorców budowlanych. Po zakończeniu projektu zlecający otrzymuje również pojedyncze gwarancje na poszczególne pakiety prac — nie ma jednej zbiorczej gwarancji jak w przypadku Generalnego Wykonawstwa. Należy być świadomym tych dodatkowych ryzyk, jakie niesie ze sobą Construction Management, oraz związanych z nimi komplikacji procesu budowlanego. Mimo to, w obecnych czasach, gdy wysokie koszty budowy stały się problemem numer jeden, inne wymienione wcześniej aspekty mają mniejsze znaczenie, a ta metoda jest wykorzystywana nawet przez mniej doświadczonych graczy rynkowych. Należy pamiętać, że nie jest to jednak złoty środek dla każdego projektu i dlatego należy rozważać za i przeciw tego rozwiązania indywidualnie dla danego przedsięwzięcia.
DAMIAN GRZYWACZ
business development manager, Penta Investments