Operatorzy kablowi zdobędą pieniądze
Ponad 42 mln złotych na modernizację sieci lokalnych graczy
NIE TYLKO TELEWIZJA: Jeśli mali operatorzy chcą się liczyć na rynku, muszą zdobyć pieniądze na modernizację sieci i przystosować je do udostępnienia Internetu oraz innych dodatkowych usług — mówi Andrzej Ostrowski, prezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Komunikacji Kablowej. fot. Małgorzata Pstrągowska
Najprawdopodobniej w przyszłym tygodniu mali operatorzy kablowi zdobędą zachodniego inwestora, który przekaże im ponad 10 mln dolarów (42,3 mln zł) na modernizację sieci. Pozwoli to operatorom na wprowadzenie szybkiego dostępu do Internetu i innych usług. Inwestor — prawdopodobnie fundusz Innova Capital — stanie się mniejszościowym udziałowcem przedsięwzięcia, by po 3-4 latach wycofać się.
Szczegóły będą znane w przyszłym tygodniu. Już dziś wiadomo, że w grę wchodzi co najmniej 10 milionów dolarów, które mieliby otrzymać właściciele sieci kablowych w zamian za mniejszościowe udziały dla inwestora. Rozmowy są objęte tajemnicą. Nieoficjalnie mówi się, że chodzi o fundusz investycyjny Innova Capital, zarządzający funduszami Poland Partners i Innova 98 o łącznej wartości prawie 190 milionów dolarów. Wiadomo też, że w kręgu zainteresowania inwestora znajdują się sieci kablowe, dysponujące liczbą co najmniej 10 tysięcy abonentów.
Aleksander Kierski, dyrektor wykonawczy Innova Capital, nie zaprzeczył, ani nie potwierdził naszych informacji.
Trzecia siła
— Dzięki tego typu transakcjom operatorzy mogą zdobyć finansowanie i dłużej bronić się jako niezależni. Zdobycie kapitału może pomóc im w stworzeniu trzeciej siły na rynku — mówi Aleksander Kierski.
Jego zdaniem, wiele małych sieci nie widziało dotychczas sensu konsolidacji, gdyż konkurencja była niewielka i słabo zorganizowana. Nie było więc potrzeby ich modernizowania.
— Po przejęciu największej polskiej sieci PTK przez koncern UPC mali operatorzy dostrzegli potrzebę łączenia się i zdobycia większego kapitału. Operatorzy wcześniej zbierali pieniądze od abonentów i w pełni ich to zadowalało. Dziś telefonia, sieci kablowe i Internet zaczynają się łączyć w jedno i trzeba dysponować kapitałem na modernizację — dodaje Aleksander Kierski.
Dotychczas na rynku telewizji kablowej w Polsce dominują dwa podmioty — koncern UPC, właściciel największej w Polsce sieci kablowej PTK (prawie milion abonentów) i Elektrim, kontrolujący sieć Aster City (ponad 300 tysięcy abonentów). Pozostałe dwa miliony gniazdek są w rękach ponad 300 operatorów.
Czy pokrzyżują plany...
Strategia dużych operatorów polegała początkowo na zagospodarowywaniu nowych rejonów. Aktualnie większość atrakcyjnych obszarów w dużych ośrodkach miejskich została okablowana i główną metodą zwiększania liczby abonentów jest przejmowanie mniejszych sieci. Wzmocnienie kapitałowe małych operatorów przez Innovę może wpłynąć na plany rozwojowe UPC (właściciel PTK) i Elektrimu (sieć Aster City), które brały pod uwagę wykupywanie mniejszych operatorów.
— PTK ma mocną pozycję. Nie wydaje się, aby porozumienie małych operatorów mogło ją zachwiać. Nadal podtrzymujemy chęć rozbudowywania sieci i ewentualne porozumienie operatorów nie powinno temu przeszkodzić — zaznacza Dorota Zawadzka z UPC.
— Mali operatorzy często nie są w stanie zdobyć środków na modernizację. Tymczasem w najbliższych latach operatorzy oferujący tylko programy telewizyjne zostaną wypchnięci z rynku — prognozuje Andrzej Ostrowski, prezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Komunikacji Kablowej.
Specjaliści szacują, że za kilka lat tylko 15-20 procent przychodów operatorów sieci kablowych będzie stanowiła dystrybucja programów, resztę zaś usługi dodatkowe.
Rynkową wartość sieci kablowych liczy się w dolarach za jednego abonenta. W USA cena jednego gniazdka osiągnęła 5 tysięcy dolarów. W Polsce przy ostatnich dużych transakcjach (zakup Aster City przez Elektrim i PTK przez UPC) cena gniazdka wyniosła około 800 dolarów. Jednak zdaniem specjalistów, na razie były to transakcje przepłacone. W najbliższych latach wraz ze wzrostem ilości oferowanych usług wartość jednego gniazdka może osiągnąć nawet 2000 dolarów.
Oznacza to, że rynkowa wartość sieci dysponującej 100 tysiącami abonentów może sięgnąć 200 milionów dolarów.