2. miejsce w kraju - Ewrol – województwo warmińsko-mazurskie
Ewrol powstał w 2006 r. Spółka postawiła na specjalizację i relacje z hodowcami bydła, trzody i drobiu. Nie chciała być kolejnym dostawcą pasz czy komponentów, lecz partnerem, który realnie wpływa na efektywność produkcji zwierzęcej.
– Ta filozofia szybko ukształtowała kierunek rozwoju spółki: budowanie kompetencji doradczych, inwestowanie w zaplecze technologiczne oraz rozwijanie własnych rozwiązań produktowych. Dzięki temu Ewrol szybko stał się dynamicznie rosnącą firmą, rozpoznawalną na rynku i konsekwentnie wzmacniającą swoją pozycję wśród polskich hodowców. Przełomowym momentem w funkcjonowaniu spółki stało się podjęcie bezpośrednich działań handlowych uzupełniających procesy doradcze.
– Zbudowaliśmy zgraną i kompetentną kadrę, która uzupełnia się realizując poszczególne zadania. To technologowie, doradcy telefoniczni, eksperci w terenie, menadżerowie produktów i handlowcy specjalizujący się w obsłudze konkretnej grupy: producentów bydła, trzody lub drobiu. Żywienie to nie tylko sprzedaż i produkt. Klienci są naszymi partnerami, jesteśmy dla nich dostępni i zaangażowani w ich sprawy. Organizujemy kilkaset spotkań szkoleniowych rocznie, w których uczestniczą hodowcy z całej Polski. Daje to przestrzeń do edukacji i wymiany doświadczeń – mówi Maciej Zglenicki, prezes zarządu, spółki Ewrol.
Drugi filar to unikatowe, wysokojakościowe komponenty białkowo-energetyczne. Powstają one w Zakładzie Uszlachetniania Białka Roślinnego, a nadzór technologiczny nad procesem produkcyjnym i wprowadzaniem produktów do gospodarstw prowadzi Ewrol.
Trzeci obszar to wcale nie tak oczywista w branży kompleksowość.
– Motto naszej firmy brzmi: „Kompletne spojrzenie na żywienie”. I nie jest to pusty frazes. Szeroko pojęta kompleksowość dotyczy nie tylko asortymentu i gotowych rozwiązań żywieniowych, ale uzupełniona jest pełnym wsparciem doradczo-handlowym, analityką oraz możliwością obsługi poprzez naszą internetową platformę zakupową zakupy.ewrol.pl – dodaje prezes.
I podkreśla, że hodowcy mierzą się dziś z wieloma wyzwaniami. To zagrożenia epidemiologiczne, niestabilna sytuacja legislacyjna, kwestie importu. Mają na to ograniczony wpływ.
– Skupiamy się na tych aspektach, które mają decydujące znaczenie w kwestii stabilizacji lub poprawy opłacalności produkcji zwierzęcej. To na nie mamy realny wpływ – mówi Maciej Zglenicki.
Dynamiczny wzrost coraz częściej idzie w parze z odpowiedzialnym podejściem do energii. Konkurs „Siła Transformacji”, organizowany przez Puls Biznesu, pokazuje firmy, które – podobnie jak Gazele Biznesu – potrafią łączyć tempo rozwoju z długofalowym myśleniem o transformacji energetycznej jako źródle przewagi konkurencyjnej.
Inicjatywa jest otwarta dla przedsiębiorstw z różnych branż i o różnej skali działalności. Udział w konkursie jest bezpłatny, zgłoszenia przyjmowane są do 31 stycznia 2026 r., a laureatów poznamy w marcu 2026 r. Szczegóły dostępne są na stronie silatransformacji.pb.pl





