3 PYTANIA DO TONY’EGO TEMBUNDE’A, PROWADZĄCEGO SEMINARIA „MILLIONAIRE APPRENTICE”
1. Czy każdy nadaje się do prowadzenia biznesu?
Jestem przekonany, że każdy byłby w stanie zarządzać własną firmą. Choć rodzaj działalności trzeba dostosować do swoich indywidualnych cech i zasobów. Niektórzy dobrze czują się wśród liczb i rachunków, inni lubią pisać, jeszcze inni pasjonują się sztuką czy rozwojem duchowym. Introwertyk niekoniecznie odnajdzie się w dziedzinach, które wymagają ciągłych interakcji społecznych i asertywności. Podobnie ekstrawertyk — zapewne czułby się fatalnie, gdyby musiał zajmować się księgowością. Warto znać swoje mocne i słabe strony, by znaleźć zbieżną z nimi ścieżkę biznesu lub znaleźć partnera w interesach, który pozwoli zrównoważyć to, w czym radzimy sobie gorzej.
2. Dlaczego aż dwie trzecie firm upada krótko po otwarciu?
Głównym powodem jest osoba lub grupa ludzi, którzy zakładają firmę. Zazwyczaj potrzeba od trzech do pięciu nieudanych przedsięwzięć biznesowych, aby wreszcie zaczęło nam iść jak z płatka. Niektórym brak zawziętości, uporu, determinacji — prawie każdy, kto odniósł sukces w biznesie, nie dokonał tego przy pierwszej próbie, czego najlepszym przykładem jest Mark Zuckerberg, założyciel Facebooka. Czasem musimy powiedzieć „pass”, bo źle zarządzaliśmy zasobami lub wspólnik okazał się niegodny zaufania. Albo wystartowaliśmy w nieodpowiednim momencie — stworzyliśmy atrakcyjną ofertę, lecz rynek nie był na nią przygotowany. Nie wszystko zależy od nas. O porażce mogą zadecydować także czynniki polityczne, gospodarcze, infrastrukturalne, na które zupełnie nie mamy wpływu. Wyobraźmy sobie, że nasz biznes polega na dostarczaniu zasobów w różne zakątki świata, ale z powodu słabej jakości dróg lub ich braku jest to niemal niemożliwe. Lub otworzyliśmy biuro podróży, lecz region, do którego chcieliśmy wysłać klientów, nawiedziły trzęsienia ziemi. Inny przykład: uruchomiliśmy sprzedaż lub produkcję w kraju, który wydawał się oazą stabilizacji i spokoju, a nagle wybuchła wojna czy rewolucja.
3. Jak się przygotować do biznesowego startu?
Przygotowanie dotyczy przede wszystkim sfery mentalnej. Zanim rozpoczniemy przygodę z przedsiębiorczością, warto dobrze poznać branżę, w której chcemy odnieść sukces. Poświęćmy temu tak dużo czasu, jak to tylko możliwe. Bądźmy też otwarci na zmiany rynkowe i czerpmy z doświadczenia tych, którym się udało. Przede wszystkim zaś pamiętajmy o tym, że jeśli plan A nie wypali, trzeba próbować dalej. W alfabecie jest jeszcze dużo innych liter.