Cieszę się, że rządowa strategia dotycząca polityki energetycznej zakłada wykorzystanie różnorodnych paliw — mówi szef gazowej spółki.
„Puls Biznesu”: Co pan sądzi o miejscu gazu w projekcie Polityki Energetycznej Polski (PEP) 2050?
W moim odczuciu w PEP w niedostatecznym stopniu uwzględniono korzyści, jakie w zakresie bezpieczeństwa dostaw polski sektor gazowy może czerpać z postępującej integracji rynku z państwami ościennymi. A doświadczenia ostatniej zimy pokazały, iż istnienie alternatywnych dróg dostaw oraz funkcjonujące na zintegrowanym rynku europejskim mechanizmy rynkowe ograniczają ryzyka wynikające z uzależnienia od jednego dostawcy zewnętrznego. Ale cieszę się z wyraźnie zasygnalizowanej w PEP intencji utrzymania długoterminowego systemu wsparcia kogeneracji wykorzystującej różnorodne paliwa, jak również dalszego rozwoju systemów ciepłowniczych.
— Jak będą się kształtować ceny i zużycie gazu w Polsce w najbliższym latach?
Ceny gazu będą spadać na skutek wyrównywania się różnic między ceną w Polsce i Europie Zachodniej. Będzie to efekt rozwoju połączeń transgranicznych oraz postępującej liberalizacji rynku gazu w Polsce i innych krajach Europy. Do obniżki przyczynią się też m.in. wysoka podaż surowca, presja na obniżki cen w długoterminowych kontraktach importowych, niskie notowania ropy oraz spadający popyt na gaz ze strony energetyki. Przewidujemy, że zużycie gazu w Polsce będzie rosło, głównie ze względu na liberalizację rynku obniżającą cenę surowca i poprawiającą jego konkurencyjność dla odbiorców detalicznych. W związku z unijną i Polską polityką klimatyczną będzie rosła też liczba instalacji grzewczych wykorzystujących gaz ziemny kosztem technologii mniej przyjaznych dla środowiska.
— Jaka jest strategia firmy w obszarze surowcowym?
Wzrost wydobycia pozostaje podstawowym celem. Chcemy uruchomić nowe projekty międzynarodowe oraz zwiększyć wydobycie z własnych złóż i przyspieszyć zagospodarowania złóż już rozpoznanych. W pierwszej kolejności będziemy zainteresowani złożami, które są w fazie produkcyjnej i wydobywczej lub spółkami posiadającymi udziały w takich złożach, a dopiero w drugiej projektami w fazie poszukiwań. Analizujemy projekty w Europie (w obszarze Morza Północnego, ale nie wykluczamy dobrych inwestycji w innych częściach kontynentu), Kanadzie i USA oraz w wybranych państwach Azji Południowo-Zachodniej.
— Jak spółka zamierza walczyć o klientów?
Oprócz ostatnich obniżek taryf gazowych zarówno dla biznesu, jak i detalistów walczymy o klientów, wdrażając m.in. programy rabatowe. Jednak sprzedaż gazu w Polsce wciąż podlega obowiązkowi zatwierdzenia taryfy przez prezesa Urzędu Regulacji Energetyki. Cena zatwierdzona w okresie obowiązywania taryfy jest stała, dlatego nie odzwierciedla wahań na rynku. Programy rabatowe ogłoszone przez PGNiG SA i PGNiG Obrót Detaliczny cieszą się dużym zainteresowaniem. Dowodem jest przystąpienie do programu rabatowego 85 proc. naszych największych, strategicznych klientów.
— Jakie są perspektywy przed ramieniem energetycznym grupy — PGNiG Termika?
Wzrost wartości PGNiG Termika chcemy budować na podstawie programów inwestycyjnych, których celem będzie budowa nowych, efektywnych kosztowo mocy wytwórczych zapewniających dywersyfikację paliwową oraz modernizację istniejących źródeł. Trwająca przebudowa kotła węglowego na opalany biomasą w EC Siekierki oraz budowa bloku parowo-gazowego w EC Żerań sprawią, iż w miksie paliwowym PGNiG Termika w 2020 r. 30 proc. będzie stanowił gaz, a ok. 6 proc. biomasa. Dominującym paliwem jednak zostanie węgiel kamienny — spółka będzie spalała go ponad 2 mln ton rocznie. Przyjęta w grudniu 2014 r. Strategia GK PGNiG na lata 2014-22 zakłada też inwestycje w aktywa ciepłownicze.