Polak szefem TUI w Niemczech

Małgorzata Grzegorczyk
email @mag_pb
opublikowano: 18-06-2017, 22:00

Marek Andryszak pokieruje TUI Deutschland. Będą mu podlegać także spółki w Austrii, Szwajcarii i Polsce.

Od 1 lipca Marek Andryszak zastąpi na stanowisku Sebastiana Ebela, prezesa TUI Deutschland — zdecydowała rada nadzorcza spółki. Polak jest od 1 stycznia 2017 r. dyrektorem operacyjnym TUI Deutschland. Tę funkcję przejmie Stefan Baumert, który jest związany z TUI od 1999 r. Marek Andryszak pełni też od 1 kwietnia funkcję dyrektora handlowego TUI Deutschland, a od czerwca 2016 r. jest również prezesem L’tur Tourismus, firmy sprzedającej wyjazdy last minute. W latach 2009-16 był prezesem TUI Polska.

Marek Andryszak chce zrealizować trzy cele. — W ciągu dwóch lat chciałbym zwiększyć udział TUI Deutschland w rynku z 23 do 25 proc. Zależy mi też na podwyższeniu wyniku EBITDA. W ciągu 3-4 lat musimy też zmienić TUI z tradycyjnego touroperatora w nowoczesną spółkę, która ma szanse na wzrost w przyszłości. Nie potrafię jeszcze zdefiniować, jak to zrobimy — mówi Marek Andryszak. Twierdzi, że jego plany nie dotyczą spółki w Polsce, bo w TUI każdy regionalny menedżer odpowiada za swój kraj.

— Jeśli Marcin Dymnicki [prezes TUI Polska — przyp. red.] uważa, że w obecnym modelu spółka będzie rosła za 10 lat, nie wprowadzi zmian. Ja wiem, że TUI Deutschland musi się zmienić — uważa Marek Andryszak. Sebastian Ebel łączył funkcję prezesa TUI Deutschland ze stanowiskiem członka zarządu TUI Group odpowiedzialnego za hotele i statki wycieczkowe, a także za spółki w Niemczech, Austrii, Szwajcarii i Polsce. Zarządzanie niemiecką spółką przejął w 2015 r. Teraz skoncentruje się na zadaniach członka zarządu, a szczególnie rozwoju hoteli i wycieczkowców. W przyszłości zostanie prezesem rady nadzorczej TUI Deutschland.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Małgorzata Grzegorczyk

Być może zainteresuje Cię też:

Wyrok zapadł, frankowy kłopot pozostał

Sąd zmienił kredyt frankowy na złotowy, ale… nie określił oprocentowania. Gmatwa się sytuacja frankowiczów, którą TSUE miał rozjaśnić

Przed rządem stoi kilka gospodarczych wyzwań

Hamująca gospodarka, brak inwestycji i konieczność odbudowania relacji z UE — to główne wyzwania stawiane nowemu rządowi przez analityków

Alstal zbuduje Fabrykę Wody w Szczecinie

To już pewne — w centrum Szczecina, na terenach historycznego kąpieliska Gotynka, powstanie ogromny kompleks basenowo-edukacyjny Fabryka Wody.

Zyski JPMorgan przebiły oczekiwania

Bank JPMorgan Chase, jeden z liderów amerykańskiego sektora finansów odnotował udany kwartał, donosi Reuters.

PKO BP wyprowadza się z centrali

Na czas remontu największy polski bank przeniesie część siedziby na ul. Chmielną. Obecny gmach czeka remont na raty.

Polecane

Fałszywy kult big data

Założyciel Ipopemy TFI podejrzany

Inspiracje Pulsu Biznesu

Guinnessem po sukces

Gdyby Krzysztof Kuich rozesłał do mediów informację „zakładam firmę doradztwa personalnego”, prawdopodobnie przysłowiowy pies z kulawą nogą by się tym nie zainteresował. Podobnie byłoby, gdyby poprzestał na zdaniu „rzuciłem pracę w korporacji, żeby realizować marzenie” — iluż innych zrobiło przecież to samo? Wymyślił więc coś ciekawszego: ustanowi nowy rekord z wpisem do Księgi Guinnessa i nie będzie to coś klasycznego. Raczej coś w stylu: zanurkuję w jeziorze z talią potasowanych kart w ręku, na jednym oddechu postaram się zapamiętać ich ułożenie, wypłynę na powierzchnię i odtworzę ich ułożenie na nowej talii. Na czas. Szalone? Oryginalne? Owszem. Tak jak marzenia, w których realizacji chce pomagać przyszłym klientom Krzysztof Kuich. Jego firma OGARsystem, obecnie testująca produkt na potencjalnych odbiorcach, będzie zajmować się coachingiem, opartym na wymyślonym przez niego programie. Dlaczego wybrał tak oryginalną metodę promocji? — Chcę zerwać ze status quo szarości i bezpłciowości życia. Chcę udowodnić ludziom, że marzenia są po to, aby je spełniać, nieważne jak są...

Miniaturowy las zamknięty w szkle

W ostatnich latach przybywa małych manufaktur i start-upów, które tworzą rzeczy niebanalne, unikatowe, spersonalizowane. Kreatywnych artystów, którzy próbują łączyć pasję z biznesem, jest już tak wielu, że niebawem będzie można mówić o rynku prezentów niebanalnych. Bo jak inaczej nazwać biżuterię tworzoną z rysunków dziecka, ubrania dla dzieci do kolorowania, sadzonki drzewek zapakowane w eleganckie pudełka? W tę tendencję wpisuje się firma Barbary Żerkowskiej, która oferuje — jak sama mówi — las zamknięty w słoiku. Przygodę z niebanalnym biznesem dopiero zaczyna. Pół roku temu zainwestowała 10 tys. zł oszczędności, znalazła pracownię, zakupiła sprzęt do pielęgnacji roślin, znalazła podwykonawców i otworzyła Jar of Forest. Ekosystem na biurku Łącząc wiedzę o uprawie roślin z wiedzą artystyczną dotyczącą kompozycji, którą zdobyła na łódzkiej Akademii Sztuk Pięknych, tworzy żywe dekoracje — słoiki pełne lasów. Miniaturowy ekosystem żyje swoim rytmem. Posiadacze leśnych słoików mogą więc na swoim biurku z bliska obserwowaćprzemiany towarzyszące porom roku. Jesienią spadają liście, wiosną zamknięty...

Jak budować polski pojazd elektryczny?

„Puls Biznesu”: Od kiedy interesuje się pan elektrycznymi samochodami? Piotr Moncarz: Pierwsza konferencja w Stanfordzie, na której poważnie mówiliśmy o samochodzie elektrycznym, odbyła się siedem lat temu. Nisza robiła się coraz bardziej widoczna, więc przyjeżdżając do Polski, mówiłem: wejdźmy w tę próżnię. Poprzedni rząd nie wszedł. Obecny się na to nastawił. Dostałem zaproszenie do zespołu pracującego nad tym projektem i je przyjąłem. Jest szansa spięcia polskiego potencjału z tym, co mogą dać światowi liderzy technologii. Konkretną pracę zaczyna się od czego? Od konkursu na karoserię. Samochód musi mieć kształt, w którym wszystko, nad czym pracujemy, powinno się zmieścić. Kształt jest też potrzebny do komunikacji społecznej i pomaga zbudować emocje wokół projektu. Nie powinno się zacząć od czegoś ważkiego, np. od baterii? O bateriach warto rozmawiać, ale decyzje w tej chwili byłyby chyba przedwczesne. Popatrzmy najpierw, w jakim kierunku pójdzie świat. Co po karoserii? Równolegle z konkursem na karoserię powinny ruszyć programy sektorowe, np. związane z silnikiem. Potem przyjdzie czas na wybór tego, co...

Puls Biznesu

Inne / Polak szefem TUI w Niemczech