W strategii Poczty Polskiej zapisano, że jedna trzecia przychodów przedsiębiorstwa powinna pochodzić z działalności logistycznej. Najpierw jednak potrzebne są wielomilionowe inwestycje.
Zdaniem Wiesława Klimaszewskiego, Zastępcy Dyrektora Generalnego Poczty Polskiej, realizacja tej części strategii przedsiębiorstwa wymaga największych nakładów inwestycyjnych i przebudowania dotychczasowej struktury logistycznej Poczty Polskiej. Konieczne jest zbudowanie kilkunastu węzłów ekspedycyjno-rozdzielczych, usytuowanych w sposób, który zapewni odpowiednią jakość usług, a równocześnie pozwoli na racjonalizację kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwo. Sprawność systemu stanowi jeden z najważniejszych czynników, który będzie decydował o jakości usług Poczty.
Strategia logistyki, obok jakości usług, musi gwarantować również możliwość realizacji szerokiego asortymentu usług i komplementarność tych usług w ramach grupy kapitałowej Poczty Polskiej.
Prace nad systemem logistycznym Poczty Polskiej trwały od 1992 roku. Kolejne projekty nie doczekały się jednak realizacji. Korzystając z wcześniejszych opracowań i równocześnie stosując bardziej elastyczne podejście do koncepcji logistyki opracowano wariant rozwoju zrównoważonego.
Wariant ten zakłada podwyższenie sprawności systemu logistycznego przedsiębiorstwa poprzez modernizację obecnej sieci węzłów ekspedycyjno-rozdzielczych, a następnie uzupełnienie go systemem przesyłek kurierskich i ekspresowych oraz systemem pozwalającym świadczyć nowoczesne usługi spedycyjne.
W przyjętym wariancie sieć logistyki pocztowej opiera się na 14 w pełni zautomatyzowanych węzłach spełniających funkcje ekspedycyjno-rozdzielcze dla wszystkich rodzajów przesyłek. Głównym węzłem pocztowym w obrocie krajowym i międzynarodowym będzie przekazywane w roku bieżącym do eksploatacji Centrum Ekspedycyjno-Rozdzielcze w Warszawie. Budowany jest WER Poznań-Komorniki. W IV kwartale 2003 roku rozpoczniemy budowę węzłów we Wrocławiu, Gdańsku, Katowicach i Bydgoszczy — mówi Wiesław Klimaszewski.
Później przyjdzie czas na mniejsze centra w Kielcach, Lublinie, Rzeszowie, Białymstoku i Olsztynie. n