Okres pandemii Covid-19 uzmysłowił Polakom, że w wielu przypadkach da się z powodzeniem wykonywać obowiązki służbowe spoza biura. Skutkowało to rosnącą liczbą pracowników zdalnych. Czy cztery lata po pandemii ten tryb wykonywania obowiązków wciąż cieszy się tak dużą popularnością?
Z badania „Modele pracy w nowej rzeczywistości”, przeprowadzonego przez ARC Rynek i Opinia na zlecenie serwisu Pracuj.pl, wynika, że 49 proc. pracowników chce się realizować zawodowo w trybie hybrydowym, czyli kilka dni z biura, a resztę zdalnie - z czego 29 proc. woli spędzać więcej czasu poza firmą, a 20 proc. oczekuje przewagi modelu stacjonarnego. Nie wszyscy jednak dobrze czują się w takim trybie pracy. Z badania wynika, że 35 proc. ankietowanych preferuje wykonywanie obowiązków służbowych wyłącznie z biura, natomiast 16 proc. chciałoby pracować w pełni zdalnie.
- Duży odsetek badanych preferujących pracę z siedziby organizacji świadczy o tym, że wielu z nas po prostu potrzebuje interakcji zespołowych, czy możliwości konsultowania problemów i omawiania projektów twarzą w twarz. Co więcej, dla części osób praca stacjonarna może oznaczać wyraźniejsze oddzielenie życia zawodowego od prywatnego i może być bardziej komfortowa oraz produktywna. Preferencje dotyczące modelu pracy mogą być związane również z charakterem wykonywanych obowiązków, które w niektórych przypadkach wymagają obecności w firmie. Wnioski z badania mogą być cenne dla pracodawców planujących przyszłe strategie dotyczące modeli pracy – komentuje Jolanta Lewandowska-Bitkowska, ekspertka ds. rekrutacji i rozwoju pracowników w Pracuj.pl.
Weź udział w kolejnej edycji kongresu "HR Summit" >>
Jak przyciągnąć talenty
Otwartość szefa na różne tryby wykonywania obowiązków służbowych jest ważna i pozytywnie oceniana zarówno przez już zatrudnionych, jak i potencjalnych pracowników. Wpływa ona na zainteresowanie wakatem.
- Warto zwrócić uwagę, że taka polityka otwartości na różne modele pracy może przyciągać różnorodne grupy kandydatów, w tym osoby mieszkające poza głównymi ośrodkami miejskimi, które mogą preferować pracę zdalną lub hybrydową z powodów logistycznych. Może to również przyciągnąć osoby z obowiązkami opiekuńczymi, które szukają elastycznych warunków pracy, umożliwiających im lepsze zarządzanie czasem i obowiązkami. Biorąc pod uwagę przedstawione dane, firmy mogą rozważyć wdrożenie bardziej elastycznych modeli pracy jako strategicznego kroku w kierunku budowania silnej marki pracodawcy – uważa Agata Roszkiewicz, ekspertka ds. wynagrodzeń i benefitów w Pracuj.pl.
Doposażenie stanowiska
76 proc. ankietowanych uważa, że dostępność w firmie różnych modeli wykonywania obowiązków służbowych wpływa pozytywnie na chęć aplikowania na ogłoszenie. Natomiast 74 proc. respondentów dobrze ocenia i chętniej zgłasza swoją kandydaturę na wakaty, w których pracodawca daje możliwość dowolnego ustalenia proporcji między trybem zdalnym a stacjonarnym.
Warto zwrócić uwagę na opinie ankietowanych na temat ofert zatrudnienia w modelu wyłącznie spoza biura. Z raportu wynika, że 40 proc. badanych dobrze ocenia takie wakaty. Z kolei 74 proc. respondentów chętniej odpowie na ofertę, w której przedsiębiorca zapewnia, że osobom wykonującym obowiązki zdalnie lub hybrydowo udzieli wsparcia rzeczowego lub finansowego w wyposażeniu stanowiska pracy w domu.