Prokom bazuje na pozycji lidera rynku integracyjnego i dużych kontraktach realizowanych dla instytucji publicznych i finansowych. W ostatnich kilkunastu miesiącach zaangażował się kapitałowo w konkurencyjne firmy publiczne: Softbank i Sterprojekt.
Udziały w Softbanku Prokom nabył na podstawie umowy z 2 września 2000 r. Kupił wówczas pakiet stanowiący stanowiło 9,9 proc. udziału w kapitale akcyjnym. Cena wyniosła 80 zł za akcję, czyli cały pakiet kosztował ponad 128 mln zł. W marcu Prokom nabył 920 553 akcji spółki Ster Projekt po 22 zł i zwiększył swój stan posiadania do 12,11 proc. kapitału i 11,69 proc. głosów na WZA. Przyjmując cenę nabycia wysokości 22 zł koszt całego pakietu wynosi około 30 mln zł.
Zaangażowanie w te dwie firmy było bardzo kosztowne (158 mln zł), a znaczna przecena wycen rynkowych w ostatnim roku „urealniła” tę wartość do około 53 mln zł, przez co Prokom zanotował księgową stratę przekraczającą 100 mln zł. Pomimo dość długiego okresu od momentu zaangażowania Prokom nie poinformował o swoich zamiarach w stosunku do obu podmiotów. Wydaje się, że obecnie sam Prokom nie wie, jak ostatecznie wykorzysta te udziały. Nie zapewniają one kontroli nad tymi podmiotami, natomiast w znacznym stopniu utrudniają przejęcie ww. spó- łek przez firmy konkurencyjne. Wydaje się więc, że działania te mają na celu ograniczenie konkurencji na rynku krajowym. Z drugiej jednak strony pakiety te pozwalają w przyszłości bardziej zaangażować się kapitałowo, co wzmocniłoby Prokom w perspektywie integracji europejskiej. Przy tym scenariuszu Prokom z największej polskiej spółki informatycznej może stać się firmą wokół której skonsoliduje się krajowy rynek informatyczny, dzięki czemu spółka może stać się liderem w naszej części Europy.
Na początku października spółka Postdata (51 proc. należy do Poczty Polskiej, 49 proc. do Prokomu) poinformowała o podpisaniu umów z Prokomem i Apeximem dotyczących realizacji drugiego etapu informatyzacji Poczty Polskiej. Wartość kontraktu dla Prokomu to 70 mln zł a Apeximu 45,9 mln zł. O ile wybór Prokomu do realizacji tego projektu był zgodny z oczekiwaniami, o tyle dużym zaskoczeniem dla rynku było pojawienie się wśród wykonawców Apeximu. Firma ta posiada ujemne kapitały własne, ogromne zadłużenie oraz kłopoty z płynnością.
Dzięki temu kontraktowi poprawił się wizerunek Apeximu, co może mieć wpływ na złagodzenie stanowiska jego wierzycieli. Rynek odebrał kontrakt dla Apeximu jako pierwszy krok do kapitałowego zaangażowania Prokomu w kolejną spółkę IT, dzięki czemu kurs Apeximu znacznie wzrósł. Wprawdzie Prokom zaprzecza takim sugestiom, ale nie ulega wątpliwości, że kontrakt z Postdatą uratował Apexim przed upadłością.
Od kilku miesięcy Prokom negocjuje z TP SA oddanie kontroli nad portalem Wirtualna Polska. Ewentualne oddanie kontroli nad WP TP byłoby bardzo dobrym rozwiązaniem zarówno dla samego portalu jak i Prokomu. Portal dzięki nowemu inwestorowi większościowemu będzie mógł znacznie zwiększyć swoją wartość, gdyż efekt synergii z TP SA wydaje się większy, niż to jest w przypadku Prokomu. Z kolei Prokom nie będzie już musiał w dotychczasowym stopniu finansować Wirtualnej Polski, a wartość zachowanego pakietu (którego udział spadnie do około 20 proc.) powinna wzrosnąć, ponieważ TP SA jako inwestor większościowy zwiększa wiarygodność tego przedsięwzięcia i rozwiązuje problemy dostępu do sieci.