Sukces Toruńskich Zakładów Materiałów Opatrunkowych nie byłby możliwy, gdyby w porę nie przeprowadzono ich prywatyzacji. Miała ona miejsce na początku lat 90.
TZMO zostały sprywatyzowane jako jedne z pierwszych w Polsce. Wybrały również nietypową dla dużych zakładów drogę — akcjonariusze TZMO SA wzięli majątek firmy w leasing na 7 lat.
— 80 proc. z 850 pracowników TZMO wzięło udział w procesie prywatyzacji. Wielu w tym celu zaciągnęło wysoko oprocentowane kredyty. Bez zebrania kwoty na wykup zakładów prywatyzacja nie byłaby możliwa — wyjaśnia Jarosław Józefowicz, prezes TZMO.
Głównymi konkurentami marki Bella na polskim rynku są artykuły higieniczne produkowane przez firmy: Procter & Gamble, SCA Hygiene Products, Kimberly-Clark. Badanie przeprowadzone przez firmę Memrb International na przełomie listopada i grudnia 2001 r. wykazało, że udział podpasek Bella w polskim rynku wynosi 70,1 proc., natomiast sygnowane tą marką podpaski supercienkie opanowały 45,6 proc., a wkładki higieniczne 57 proc. rynku. Dzięki temu, że dyrekcja TZMO wcześnie uświadomiła sobie potrzebę stworzenia własnej marki, Bella jest dziś znana w większości państw europejskich. Firma tworzy dwie odrębne sieci sprzedaży — sieć produktów konsumenckich sprzedawanych pod znakiem Bella oraz sieć produktów medycznych sprzedawanych pod znakiem Matopat w Rosji, na Ukrainie, Łotwie, Litwie, Węgrzech, w Rumunii i Niemczech.