Kompap należy do czołowych polskich firm zaopatrujących klientów instytucjonalnych oraz sieci handlowe w papier, druki i inne akcesoria eksploatacyjne. Do jego klientów należą m.in.: PKO BP, ZUS, Ministerstwo Finansów, Poczta Polska, Polkomtel, Kronopol, PZU Życie, Philips Consumer Elektronics Industries Poland w Kwidzynie.
Przeprowadzona w 2000 roku fuzja ze szczecińskim SBH Arno na razie nie przynosi spodziewanych efektów w zakresie wyników finansowych (jedyna widoczna korzyść jest podatkowa — wyraźnie wzrosła bowiem amortyzacja). Strategia rozwoju Kompapu na najbliższe lata zakłada przede wszystkim umocnienie pozycji na rynku poligraficznym. Spółka chce zaistnieć w segmencie etykiet samoprzylepnych oraz opakowań o wysokim poziomie graficznym. Założenia firmy to przede wszystkim unowocześnienie maszyn i urządzeń zezwalających na oferowanie klientom produktów wysokiej jakości. Główne inwestycje jakie Kompap chce zrealizować w najbliższym czasie to zakup maszyny offsetowej czterokolorowej, która umożliwi produkcję druków wysokiej jakości (szacowana wartość inwestycji wynosi 4 mln zł) oraz rozbudowa linii do produkcji etykiet (3 mln zł).
Nową inicjatywą Kompapu było podpisanie w lipcu listu intencyjnego pomiędzy spółką oraz ce-market.com w sprawie prowadzenia platformy do elektronicznego handlu produktami przemysłu papierniczego. Szacuje się, że w pierwszym roku działalności wspólnego przedsięwzięcia wartość zakupów surowców i półproduktów wyniesie co najmniej 10 mln zł, a handel na internetowym rynku przyczyni się do znacznego obniżenia kosztów zaopatrzenia.
Od kilku lat spółka utrzymuje w przybliżeniu równy udział majątku obrotowego i trwałego w aktywach, a kapitały własne Kompapu stanowią około 50 proc. pasywów spółki. W majątku obrotowym najbardziej znaczącą pozycją są należności krótkoterminowe oraz zapasy. Należności zwiększyły się w pierwszym półroczu aż o 1/3, niestety, odbyło się to przy spadających przychodach spółki. Kapitały własne Kompapu systematycznie rosną, choć w roku ubiegłym stało się to tylko dzięki rejestracji podwyższenia kapitału akcyjnego w związku z przeprowadzaną fuzją. Zobowiązania spółki powoli, ale systematycznie spadają, co jest pozytywnym zjawiskiem w momencie spadku sprzedaży.
W 2001 roku Kompap ma kłopoty z utrzymaniem wartościowej sprzedaży swoich wyrobów (po trzech kwartałach przychody spadły o 14,3 proc.), przede wszystkim na skutek spadku cen papieru (wolumen sprzedaży zwiększył się). Kompap notuje przy tym spory zysk operacyjny oraz dodatni wynik finansowy brutto i netto. Jednak w trzecim kwartale roku sytuacja Kompapu znacznie się pogorszyła, gdyż po pierwszych dwóch kwartałach tego roku wyniki spółki były dużo lepsze (przykładowo zysk netto wynosił 930 tys. zł, obecnie jest to zaledwie 80 tys. zł).
podstawowa działalność Kompapu nie jest w tej chwili dochodowa. Spółka ma stabilną sytuację finansową dzięki dotacjom (Kompap ma status zakładu pracy chronionej, co daje spółce wymierne korzyści finansowe — po trzech kwartałach 2001 r. otrzymała ona łączne dotacje wysokości 2,16 mln zł, z czego 1,66 mln zł przypadało na zwrot podatku VAT), a także wydarzeniom nadzwyczajnym, takim jak sprzedaż nieruchomości fabrycznej położonej w Łodzi za 2,16 mln zł. Jednak wydarzenia jednorazowe nie powinny być podstawą funkcjonowania spółki. Natomiast kłopoty budżetowe Polski mogą skłonić rząd do prób likwidacji zakładów pracy chronionej lub ograniczenia ich przywilejów, co bardzo niekorzystnie odbiłoby się na wynikach Kompapu. W tej sytuacji spółka powinna kontynuować restrukturyzację, dążąc do ograniczenia kosztów (bardzo wysoki jest np. poziom kosztów sprzedaży oraz ogólnego zarządu), tak aby w przyszłości wyniki osiągane na podstawowej działalności były dodatnie.