Jednym z założeń strategii personalnej PKP Cargo jest budowa wewnętrznego rynku pracy, a wśród podstawowych zasad tej strategii jest pierwszeństwo zatrudniania kandydatów będących pracownikami Spółki. Taka rekrutacja umożliwia pracownikom zmianę dotychczasowego stanowiska pracy, komórki organizacyjnej lub lokalizacji wykonywania pracy.
W efekcie, z inicjatywy Biura Zarządzania Zasobami Ludzkimi, powstał system rekrutacji wewnętrznej, który od kilku miesięcy jest testowany, na razie głównie w warszawskiej Centrali PKP Cargo.
- Dotychczas przeprowadzono kilkanaście procesów rekrutacji wewnętrznej, z czego kilka zakończonych zostało pełnym sukcesem, czyli likwidacją wakatu przy korzystaniu wyłącznie z zasobu obecnych pracowników Spółki – mówi Ireneusz Wasilewski, członek zarządu PKP Cargo ds. pracowniczych.
Podstawowym narzędziem do komunikacji pomiędzy stronami uczestniczącymi w procesie rekrutacji wewnętrznej jest intranet. Można stamtąd pobrać formularz, za pomocą którego biura lub zakłady Spółki zgłaszają zapotrzebowanie na pracownika, a każdy zatrudniony może zgłosić swoją chęć zmiany stanowiska czy miejsca pracy.
Taki projekt w PKP CARGO jest o tyle uzasadniony, że Spółka posiada blisko trzydziestotysięczną załogę z dużym potencjałem wiedzy i umiejętności. Wymaga on jednak dostrzeżenia i rozwijania, m.in. poprzez umożliwienie pracy na stanowisku najbardziej dostosowanym do kompetencji.
Z punktu widzenia pracodawcy system rekrutacji wewnętrznej ułatwia zabezpieczenie odpowiednio wykwalifikowanego personelu oraz obniża koszty związane z procesem naboru, a także przyśpiesza proces rekrutacyjny.
Z kolei dla pracowników system informacji o rekrutacji wewnętrznej jest narzędziem ułatwiającym podejmowanie decyzji związanych z indywidualnym rozwojem zawodowym. Ma on także sprzyjać budowaniu motywacji pracownika do pracy, a także zapobiegać wypaleniu zawodowemu.
