Restaura nie zwalnia tempa

KSA

28-05-2009, 00:00

Deweloper chce uruchomić

w tym roku trzy projekty,

mimo że mieszkania

w obecnie budowanych

sprzedają się powoli.

Międzynarodowy kryzys finansowy zachwiał hiszpańską Restaurą. Pod koniec ubiegłego roku poddała się dobrowolnej procedurze upadłościowej, by porozumieć się z bankami. Polskie ramię grupy działa jednak bez większych przeszkód. Deweloper pracuje nad trzema projektami — dwoma w stolicy i jednym w Poznaniu. Najbardziej zaawansowane są prace przy Restaurze Górskiego w Warszawie. W budynku dostępnych będzie 108 apartamentów oraz powierzchnie handlowe, które w większości są już sprzedane.

— Sprzedaliśmy 25-26 procent apartamentów — mówi Paweł Augustyn, dyrektor zarządzający Restaury w Polsce.

Ich ceny zaczynają się od 18,56 tys. zł za mkw. Jeszcze niższy jest poziom sprzedaży w projekcie przy ul. Pięknej w Warszawie. Oddanie zaplanowano tam jednak dopiero na przełomie czerwca i lipca 2010 r. Poznański Maraton Gardens ma być natomiast gotowy na koniec przyszłego roku. Wartość tych trzech projektów sięga 500 mln zł. Restaura nie obawia się jednak o niską sprzedaż mieszkań (w kontekście zadłużenia).

— Wkład własny w projektach przekracza 50 proc. —podkreśla Paweł Augustyn.

Deweloper chce rozpocząć w tym roku trzy kolejne inwestycje. Nie ujawnia, które (ma m.in. nieruchomości przy ul. Szwedzkiej i Hożej)

Podpis: KSA

Szyszko: siedzimy na geotermalnym piecu

Mamy ogromne zasoby geotermalne; to centralne ogrzewanie, do którego wystarczy się podłączyć - mówił minister środowiska Jan Szyszko. We wtorek podpisano umowy ws. poszukiwania wód geotermalnych w kilku gminach w Polsce; koszt tych odwiertów to ok. 100 mln zł.

Spec od grywalizacji na Śląsku

Gamifikacja (inaczej grywalizacja) to wykorzystywanie mechanizmów znanych z gier fabularnych i komputerowych do modyfikowania zachowań ludzi w sferach dalekich od cyfrowej rozrywki, np. w biznesie i pracy. Zrazu zalety tej metody docenił świat marketingu, sprzedaży i edukacji. Od niedawna zdobywa ona również sektor HR, o czym dużo mogliby powiedzieć specjaliści z One2tribe — spółki nagrodzonej m.in. przez amerykańską firmę Nexon w konkursie Nexon Initiative na najbardziej innowacyjny pomysł na grę social. Aby móc się jeszcze szybciej rozwijać, zarząd polskiego przedsiębiorstwa zdecydował się uruchomić działalność w Sosnowieckim Parku Naukowo-Technologicznym. — Liczymy na współpracę ze środowiskami naukowymi i niezależnymi specjalistami, a także na pomoc w znalezieniu pracowników. Będziemy chcieli skorzystać z wiedzy i doświadczenia parku w ubieganiusię o dofinansowanie unijne — ujawnia Wojciech Ozimek, prezes One2tribe. Firma produkuje oprogramowanie związane z ekonomią behawioralną, które służy do zmiany zachowań i motywowania pracowników za pomocą schematów nagród. W jej ofercie są też gry wspierające...

Strój przekłada się na taniec

Agnieszka Malczyk pochodzi ze Śląska. Przez 17 lat tańczyła zawodowo. Osiągnęła dwie międzynarodowe klasy taneczne: „A” w tańcach latynoamerykańskich i „S” w tańcach standardowych. Uczestniczyła w wielu turniejach tanecznych w Polsce i na świecie. W 2004 r. zdobyła mistrzostwo Polski w salsie oraz reprezentowała nasz kraj na mistrzostwach świata w salsie i street mambo we Włoszech. Niestety, kłopoty z kręgosłupem i związany z tym zabieg sprawił, że musiała zrezygnować z zawodowego tańca. Jednak wciąż jest on obecny w jej życiu i sercu. Do dziś jest instruktorem zajęć tanecznych i choreografem. To nie koniec — rok temu postanowiła stworzyć markę, która ubierze tancerzy. Zajmuje się projektowaniem i szyciem ubrań treningowych specjalnie do tańca. — Zaczęłam od tworzenia kolekcji do tańca towarzyskiego, bo ten styl jest mi najbliższy, ale w niedalekiej przyszłości będę projektowała odzież m.in. do hip- -hopu, flamenco czy rock’n’rolla. Chodzi o to, aby każda osoba, która chce tańczyć, niezależnie od tego, czy jest amatorem czy profesjonalistą, mogła wybrać odpowiedni dla siebie strój z mojej kolekcji —...

Kapitan dyryguje łyżeczką

Być może, lecz w tym szaleństwie jest metoda. Cztery mocne głowy układają przepis na ozłocony zyskami rodzinny biznes. Kilka kwadransów pośród szaleńczo jadących tirów ze Wschodu i zaczyna się nieco inny, niewarszawski już świat. Tuż przy obwodnicy Garwolina stoi okazała siedziba i magazyny z wybitym jak wół neonem: Lechpol. Tu nawet nazwa jest na opak wielkomiejskim modom, podobnie jak konstrukcja firmy. Raz, że rodzinna. Dwa, że już całkiem niemała i w wielu segmentach rzucająca — skutecznie — wyzwanie samemu Samsungowi. Trzy, że ograniczająca własną zachłanność. Już na wejściu Zbigniew Leszek, szef i założyciel Lechpolu, rzuca: — Pan pyta o giełdę, agresywną strategię, podejmowanie dużego ryzyka. Ja odpowiadam, że nigdy nie miałem zakusów, żeby tworzyć ogromną organizację. Chciałem tylko, żeby jej kapitał pozwolił na długofalowy stabilny rozwój, kiedy chłopcy przyjdą do firmy. Zew kaczki Trudno się wyzbyć wrażenia, że Leszek senior miał długofalowy plan co do swoich „chłopców” i pewność, że prędzej czy później poczują zew wspólnej krwi i powrócą do rodzinnego miasteczka. Jak to szło u Mirona...

Restaura nie zwalnia tempa

Najważniejsze dzisiaj

Podatnicy dopłacą do wagonów i lokomotyw

Władysławowo będzie wywłaszczać

PSA może zabrać Polsce e-auto

KNF zatwierdziła nowego szefa GPW

Szyszko: siedzimy na geotermalnym piecu

Polecane

Jak haker został prezesem

Rosyjski Melon otworzył pierwszy sklep w Polsce

Inspiracje Pulsu Biznesu

Spec od grywalizacji na Śląsku

Strój przekłada się na taniec

Kapitan dyryguje łyżeczką

Tematy