Robert T. Nowakowski
konsultant w międzynarodowej firmie doradztwa personalnego Spencer Stuart
Menedżerowie spółek giełdowych są jak otwarta księga. Ich umiejętności weryfikuje rynek, a praca ma odzwierciedlenie w wynikach firmy i komentują ją nie tylko analitycy.
Do menedżerów szybko przyklejane są etykietki — słaby, dobry, kontrowersyjny. Na przykład Mirosław Godlewski, prezes Netii, wcześniej był prezesem Opoczna, gdzie potrząsnął biznesem, wprowadzając nową strategię. Takiego człowieka potrzebowała właśnie Netia.
Nie każdy menedżer sprawdza się w zarządzaniu zmianą, a to ważna, wręcz kluczowa umiejętność, zwłaszcza w spółkach giełdowych. Ktoś, kto umie zarządzać zmianą, jest w stanie spojrzeć chłodnym okiem na firmę i trafnie określić, czego potrzebuje, aby poprawić jej sytuację.