Wraz z rozwojem nowych technologii rola liderów IT będzie się zmieniać — wzrośnie ich wpływ na innowacyjność swoich firm. Aby jednak do tego doszło, nakłady na nowe rozwiązania muszą być większe — bo dotychczasowe budżety są niewystarczające. To najważniejsze wnioski płynące z raportu „Badanie CIO 2014. Nowe technologie — na skrzyżowaniu” przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte. W powszechnym przekonaniu rola menedżerów IT sprowadza się do utrzymywania kluczowych systemów informatycznych, z których korzystają pracownicy danych działów firmy. Na realizację tych usług w Polsce przeznacza się 53 proc. budżetów IT. Inicjatywy, których celem jest rozwój biznesu, pochłaniają 31 proc. dostępnej puli.
— Fundusze, jakie większość szefów działów informatycznych może przeznaczyć na innowacyjne projekty, są ograniczone. Według opinii liderów IT awersja większości zarządu firmy do ryzyka stanowi poważne ograniczenie w realizacji inwestycji, z którymi wiąże się większa niepewność. Mimo modyfikacji priorytetów i większej koncentracji na zmianie i na rozwoju niewiele wskazuje na to, aby w planach finansowych rezerwowano specjalne fundusze na wspieranie innowacji technologicznych — mówi Stanisław Bochnak, dyrektor grupy technology integration z działu konsultingu Deloitte.
Prawie 50 proc. badanych liderów IT w Polsce deklaruje, że na innowacje IT przeznaczanych jest zbyt mało funduszy. Za najważniejszy priorytet na nadchodzące 12-18 miesięcy ankietowani uznali lepsze reagowanie na zmieniające się potrzeby biznesowe. W Polsce odpowiedziało tak 77 proc. respondentów.
— W pierwszej trójce priorytetów znalazło się też wdrożenie nowych technologii, takich jak np. aplikacje mobilne, business intelligence czy cloud computing oraz wzmacnianie praktyk zarządzania ryzykiem i bezpieczeństwem, co jest zapewne efektem coraz częstszych naruszeń cyberbezpieczeństwa — mówi Stanisław Bochnak. Liderzy IT są zazwyczaj bardziej racjonalni niż intuicyjni, co może wskazywać, że w większym stopniu kierują się zdrowym rozsądkiem niż instynktem. Takie podejście sprawdza się w wielu sytuacjach, ale niekoniecznie w przypadku innowacyjności.
— Wraz z upowszechnianiem nowych technologii rola szefów działów IT może się zmienić i będą oni bardziej niż kiedyś wspierać swoje firmy w rozwoju innowacyjności. Nadeszła odpowiednia chwila, aby liderzy IT podjęli decyzję, czy zamierzają pozostać wyłącznie strażnikami istniejących kluczowych systemów, czy też chcą odegrać aktywną i ważną rolą w rozwoju swoich firm — podsumowuje Stanisław Bochnak.