Stalprodukt nie zdołał poprawić wyników
W edług wstępnych danych, w I półroczu 2001 Stalprodukt uzyskał słabsze wyniki niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Przychody ze sprzedaży wyniosły 294,43 mln zł i spadły o 17 proc. Spółka osiągnęła zysk operacyjny na poziomie 5,47 mln zł. Strata netto wyniosła 1,115 mln zł. Na uzyskane wyniki wpływ miały przede wszystkim gorsza koniunktura w handlu wyrobami gotowymi ze stali, obniżka cen na kształtowniki gięte na zimno oraz wydłużenie terminów płatności w związku z importem do Polski po cenach dumpingowych, niekorzystne kursy walutowe oraz wzrost kosztów fianansowych.
Spółka jest jednym z większych w Polsce producentów wysoko przetworzonych wyrobów stalowych. Zakwalifikowanie spółki przez GUS do branży hutnictwa i stali często powoduje błędne porównywanie firmy z podmiotami, które są hutami i tak naprawdę są dostawcami surowców do dalszego przetwórstwa, a nie konkurentami Stalproduktu. Główne produkty spółki to blachy elektrotechniczne (transformatorowe i prądnicowe) i kształtowniki (ponad 500 typowymiarów). Wśród asortymentu znajdują się też energochłonne bariery drogowe, taśmy do pancerzenia kabli, rdzenie toroidalne i konstrukcje stalowe.
Mimo ogólnie panującego przekonania, że sytuacja w gospodarce światowej uległa zdecydowanemu ochłodzeniu, branża stalowa zanotowała w roku 2000 rekordowy poziom pod względem światowej produkcji stali. Wynik 829 mln ton to wynik o 10 proc. większy niż w roku 1999. Okazuje się również, że w Polsce było jeszcze lepiej, ponieważ wzrost ten liczony rok do roku sięgnął 20 proc., a sprzedaż wzrosła do poziomu 10,6 mln ton. Wyniki finansowe spółek z branży były również wyraźnie lepsze. Polskie hutnictwo osiągnęło nawet dodatni wynik na działalności operacyjnej w kwocie 300 mln złotych. Nie można jednak mówić o optymizmie, ponieważ bardzo duża liczba spółek z branży utraciła płynność finansową, a poziom zobowiązań tych podmiotów wyraźnie przekraczał poziom należności. Na tym tle wyniki osiągnięte przez Stalprodukt należy uznać za bardzo dobre.
W roku 2000 nastąpiło ożywienie koniunktury po zapaści spowodowanej kryzysem azjatyckim, a następnie rosyjskim, czego efektem był wzrost popytu na wyroby gotowe ze stali, zarówno w kraju jak i za granicą. Zahamowany został także import tych wyrobów do Polski po cenach dumpingowych, na co znaczny wpływ miała stosowana polityka marketingu i sprzedaży. Taka sytuacja rynkowa wpłynęła na wyraźną poprawę wyników finansowych. Stabilny i trwały wzrost rynków zbytu, wzrost eksportu oraz wysoka jakość wyrobów zapewniają spółce dobre perspektywy na przyszłość. Utrzymanie silnej pozycji na rynku zapewnią jej konsekwentnie realizowane plany rozwoju firmy oraz dobry program inwestycyjny.
Duże znaczenie w osiągnięciu dobrych wyników w roku 2000 miał fakt posiadania własnej sieci dystrybucji, dzięki której Stalprodukt zwiększył udział w rynku krajowym. Istotną sprawą jest na pewno, wdrożony w całej grupie, wspólny system informatyczny klasy ERP, wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem. Tym samym, tworzona od kilku lat grupa kapitałowa Stalproduktu staje się coraz mocniejsza. Prognozy na najbliższe lata, dotyczące spółki, branży oraz sytuacji gospodarczej kraju mogą więc wskazywać na dalszy wzrost wartości przychodów i zysku netto. Jednak, by spółka mogła osiągnąć w tym roku wyniki zbliżone do tych z roku 2000, co w I półroczu okazało się bardzo trudne, muszą być spełnione co najmniej dwa czynniki zewnętrzne. Po pierwsze, koniunktura w branży musi być na poziomie zbliżonym do roku 2000, a tak nie jest. Po drugie — musi nastąpić oczekiwane osłabienie złotego.
Strategicznym celem spółki jest wzmocnienie pozycji rynkowej z nastawieniem na maksymalizację zysków w długim okresie. Stalprodukt chce zdobywać nowe segmenty rynku i zdecydowanie zwiększać swój duży już w nim udział. Cele będą realizowane dzięki coraz większej dywersyfikacji produkcji. Polityka cenowa firmy charakteryzuje się dużą elastycznością. Ważnym elementem w budowie jej przyszłości jest ciągłe rozwijanie własnej sieci dystrybucji. Przygotowywane jest otwarcie oddziału Stalprodukt- -Centrostal we Wrocławiu. W 2000 r. rozpoczęto także wdrożenie nowego modułu IFS produkcja na wydziałach produkcyjnych profili giętych oraz współpracującego z IFS systemu analiz ekonomicznych Optima-Controlling firmy Consorg.
Nakłady inwestycyjne w roku 2000 osiągnęły poziom prawie 35 mln złotych, a w roku 2001 mają sięgnąć 25 mln złotych. Stalprodukt próbuje sprostać nowym wymaganiom rynku powołując do życia spółkę stalNet, która została założona do obsługi handlu internetowego wyrobami stalowymi. Udziałowcami spółki są IFS i Stalprodukt. Oferta portalu to wyroby Stalproduktu oraz Huty im. Sendzimira. StalNet oferuje także dostęp do informacji technicznych i technologicznych związanych z branżą hutniczą. Koncepcję handlu internetowego przygotowali specjaliści IFS Poland — dostawcy systemów wspomagania zarządzania klasy ERP oraz Stalproduktu. Przygotowane rozwiązanie zawiera funkcje wyszukiwania i wybierania produktów, sprawdzania ich cen i dostępności, śledzenie zamówień oraz pełnej realizacji dostaw. Umożliwia ono przeprowadzanie kompletnych transakcji zakupów wyrobów stalowych.