Telmax oferuje nowy system zarządzania
Telmax z Poznania, działający w branży IT liczy, iż w ciągu 3 lat osiągnie 18 mln zł przychodu ze sprzedaży Strategicznych Kart Wyników. SKW to system zarządzania przedsiębiorstwem, który ma ułatwiać kontrolowanie realizacji przez przedsiębiorstwo określonej strategii. Aktualnie Telmax prowadzi rozmowy z 10 firmami w sprawie sprzedaży SKW.
Poznański Telmax chce zarobić 18 mln zł w ciągu 3 lat na sprzedaży przystosowanego przez siebie do polskich warunków amerykańskiego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Obecnie spółka prowadzi rozmowy z 10 firmami z branży bankowej, ubezpieczeniowej i energetycznej w sprawie wdrażania systemu Strategicznych Kart Wyników, ułatwiającego kontrolowanie realizacji przyjętej wcześniej strategii rozwoju. Dostawcą technologii informatycznej systemu SKW oferowanego przez Telmax jest firma Gentia Central-Europe z siedzibą w Londynie.
— Liczymy, że jeszcze w 2001 r. prowadzone przez nas negocjacje dotyczące warunków wdrażania systemu zakończą się podpisaniem umów — mówi Marek Pytel, prezes zarządu spółki Telmax w Poznaniu.
Cztery obszary
Zdaniem przedstawicieli Telmaxu, większość działających w Polsce firm kontroluje realizację wdrażanych przez siebie strategii jedynie poprzez analizę wyników finansowych firmy. Może ona jednak dotyczyć wyłącznie wyników, które już zostały osiągnięte, czyli przeszłości firmy.
— Tymczasem SKW monitoruje wdrażanie strategii w czterech obszarach działalności firmy. Pierwszy to obszar rynkowy, obejmujący najważniejsze cele rynkowe przedsiębiorstwa, od których zależy osiągnięcie celów finansowych. Drugi — rozwojowy obejmujący monitorowanie najważniejszych czynników decydujących o osiągnięciu przez firmę sukcesu w przyszłości. Z kolei obszar operacyjny pozwala monitorować procesy kluczowe dla realizacji celów rynkowych i finansowych oraz obszar finansowy analizujący dotychczasowe wyniki firmy — mówi Robert Stiller, kierownik działu wdrożeń Telmaxu.
Monitorowanie tych czterech obszarów pozwala przewidzieć nieprawidłowości we wdrażaniu strategii, a więc zapobiega niekorzystnym trendom, jeszcze zanim się one pojawią.
Strategia wraz z SKW
Zdaniem Ireneusza Laksa, dyrektora ds. informatyki Telmaxu, przedsiębiorstwa mogą wprowadzić u siebie SKW na potrzeby już istniejącej strategii.
— Możemy jednak wraz ze współpracującą z nami firmą konsultingową opracować strategię rozwoju dla naszego klientów — dodaje Ireneusz Laks.
Wdrożenie systemu w firmie trwa od 4 do 6 miesięcy.
— Sprawne funkcjonowanie systemu monitorowania wymaga sprawnej komunikacji wewnątrz firmy i otwartości zarządu względem swoich pracowników. Każdy z nich musi wiedzieć, jakie są cele firmy na kilka, a nawet kilkanaście najbliższych lat, jaka jest strategia ich osiągnięcia i jaka jest jego rola w jej realizacji — mówi Robert Stiller.
Dodaje, że praca każdego zatrudnionego jest na bieżąco kontrolowana przez system informatyczny, dzięki czemu niepowodzenia w realizacji wytyczonych celów mogą zostać szybko wyjaśnione i skorygowane.