WBK i BZ: parytet 1,72:1 zamiast 1,3:1
W połączonym Banku Zachodnim WBK akcjonariusze WBK obejmą 54,8 proc., a akcjonariusze Banku Zachodniego 45,2 proc. akcji.
Według przyjętego parytetu wymiany akcji, 1,72 akcji WBK wymienione zostanie na 1 akcję Banku Zachodniego.
Porozumienie w sprawie połączenia obu banków zatwierdziły na razie zarządy oraz rady nadzorcze Wielkopolskiego Banku Kredytowego oraz Banku Zachodniego. 20 grudnia fuzję mają zatwierdzić NWZA obu instytucji, z czym nie powinno być problemów. Podobnie jak ze zgodą Komisji Nadzoru Bankowego na połączenie.
W nowym banku, którego nazwa będzie brzmiała Bank Zachodni WBK, AIB będzie miał 70,5 proc. głosów. Giełdowy debiut połączonej instytucji spodziewany jest w maju 2001 roku.
Zarządy banków uzgodniły, że aktywa netto prognozowane na koniec roku najlepiej nadają się do wyliczenia wkładu każdego z banków w rozwój Banku Zachodniego WBK w przyszłości. Połączenie obu banków ma przynieść znaczne oszczędności kosztów w ciągu trzech najbliższych lat. Będą to korzyści płynące z efektu skali, uproszczenia struktur centrali, marketingu, wspólnych produktów, bankowości elektronicznej oraz polepszenia warunków pracy.
Według oczekiwań zarządów i analityków, korzyści płynące z synergii w zakresie oszczędności kosztów, zarówno z fuzji jak i wdrożenia nowej, zintegrowanej platformy informatycznej dla bankowości oddziałowej, wyniosą w przyszłym roku 54 mln zł, 162 mln zł — w roku 2002 i 202 mln zł — w roku 2003.
Według szacunków, koszt połączenia obu banków wyniesie 153,5 mln zł. Połączona sieć będzie liczyła ponad 400 placówek i do końca 2002 roku zostanie zwiększona do 530.
Bank Zachodni WBK będzie trzecim pod względem wielkości wydawcą kart kredytowych i czwartym kart bankowych. Połączona sieć bankomatów wyniesie ponad 450, a do końca 2002 roku zostanie zwiększona do 657.
WBK szacuje, że wzrost zysku na akcję z wyłączeniem kosztów fuzji wyniesie w 2001 roku 10,4 proc., w 2002 roku 28,7 proc., a w 2003 roku 36,2 proc.