Krzysztof Badowski, partner zarządzający w firmie doradczej Roland Berger, właśnie wrócił z urlopu w Afryce. Nie pójdzie jednak, jak zwykle, do biura Rolanda w warszawskim Metropolitanie, ale do oddalonej o 3 km siedziby PwC. Krzysztof Badowski wraz z Maciejem Korzeniowskim, również partnerem, zdecydowali się przejść do firmy z wielkiej czwórki, zabierając ze sobą większość zespołu — barwy zmienia 15 spośród 20 pracowników Rolanda Bergera. To wydarzenie bez precedensu na polskim rynku doradczym.
![NAJCENNIEJSZE AKTYWO: Światowe PwC weszło na rynek doradztwa strategicznego,
przejmując firmę Booz & Co. Polskiemu, w którym za ten segment odpowiada Piotr Łuba
(z lewej), wystarczyło przejęcie Krzysztofa Badowskiego wraz z zespołem Rolanda Bergera.
Wszak w tej branży liczą się głównie ludzie. [FOT. WM]](http://images.pb.pl/filtered/9dda3450-69c9-4da2-95c2-0927337257c8/5fc52108-6d62-5aec-9fa1-ddde8e1c651d_w_830.jpg "NAJCENNIEJSZE AKTYWO: Światowe PwC weszło na rynek doradztwa strategicznego,
przejmując firmę Booz & Co. Polskiemu, w którym za ten segment odpowiada Piotr Łuba
(z lewej), wystarczyło przejęcie Krzysztofa Badowskiego wraz z zespołem Rolanda Bergera.
Wszak w tej branży liczą się głównie ludzie. [FOT. WM]")
— Nie potwierdzam, nie zaprzeczam. Jako PwC chcemy być niekwestionowanym liderem w zakresie doradztwa biznesowego w Polsce i regionie. Naszym celem jest świadczenie wszystkich usług dla naszych klientów pod jednym dachem — mówi Piotr Łuba, partner zarządzający w dziale doradztwa biznesowego PwC.
Krzysztof Badowski i Maciej Korzeniowski również nie komentują informacji „PB”.
Wielka odbudowa
Pożar w Rolandzie Bergerze będzie gasił Przemysław Vonau, który został dyrektorem zarządzającym w Polsce.
— Zmiany personalne na pewno trochę pomieszały nam szyki — musieliśmy zająć się sprawami wewnętrznymi, a nie klientów. W krótkim terminie będziemy zatrudniać ok. 10 konsultantów, do końca roku chcemy wrócić do pierwotnej skali działalności. W odbudowaniu zespołu pomaga nam centrala, prowadzimy rekrutację, wróciła już część z byłych pracowników i trwają rozmowy z kolejnymi. Odchodzących do PwC skusiły co najmniej 50-procentowe podwyżki, ale prawdopodobnie nie wszyscy odnajdą się w firmie audytorskiej, która ma inną kulturę korporacyjną — mówi Przemysław Vonau.
Światowa układanka
Rynek konsultingu na świecie jest wart 60- -300 mld USD — wynika z różnych szacunków. W Polsce to niecałe pół miliarda euro — wyliczyła firma Doradca Consultants.
— Polska stanowi połowę rynku konsultingu w Europie Środkowo-Wschodniej. Konsultanci u nas muszą być bardziej przedsiębiorczy niż na Zachodzie. Projekty dają im większe możliwości — obejmują większy obszar działalności firmy i umożliwiają bliską współpracę z zarządami. W Europie Zachodniej konsultanci pracują z osobami usytuowanymi niżej w hierarchii firmy — mówi Jacek Poświata, dyrektor zarządzający Bain & Company.
Rynek konsultingu dzielą między sobą tzw. wielka czwórka, PwC, KPMG, EY i Deloitte, kojarzona głównie z usługami audytorskimi i podatkowymi, oraz firmy doradztwa strategicznego, wśród których są McKinsey, Boston Consulting Group czy Roland Berger. Doradztwo strategiczne jest bardziej prestiżowe i daje wyższe marże. W większym stopniu opiera się też na kapitale ludzkim i indywidualnych kompetencjach konsultantów. Światowe PwC weszło do segmentu doradztwa strategicznego, przejmując w ubiegłym roku Booz & Co. Ponieważ przejęta firma nie miała biura w Polsce, tutejszePwC musiało się rozejrzeć za innym doradcą działającym w tym segmencie rynku. Roland Berger od dłuższego czasu borykał się z kłopotami, więc jego pracownicy byli stosunkowo łatwym celem. Firmy z wielkiej czwórki coraz częściej rozszerzają portfolio o bardziej specjalistyczne i węższe segmenty, takie jak media społecznościowe, ochrona środowiska czy usługi doradztwa strategicznego. Kompetencje zdobywają często poprzez akwizycje.