Gdy zakupy zbyt mocno obciążyły portfel, warto coś sprzedać. W 2015 r. giełdowy Work Service ogłosił strategię agresywnej ekspansji, której fundamentem było przejmowanie działających w regionie agencji pracy tymczasowej. W ubiegłym roku okazało się, że zyski z nowych nabytków są problematyczne, natomiast długi są jak najbardziej realne i trzeba znaleźć sposób na ich spłatę.
— Strategia była bardzo agresywna. Oparto ją na akwizycjach w kraju i za granicą, finansowane kapitałem, ale też w dużym stopniu długiem. Model biznesowy spiąłby się tylko pod warunkiem zintegrowania z sukcesem wszystkich przejętych firm, do czego jednak nie doszło — powiedział niedawno Maciej Witucki, prezes Work Service’u.
Po trudnych negocjacjach z bankami i obligatariuszami spółka znalazła sposób na zrolowanie zadłużenia, ale przy okazji musiała zobowiązaćsię do sprzedaży aktywów zagranicznych. W tym tygodniu poinformowała, że proces formalnie już się rozpoczął.
„Zarząd spółki, odwołując się do uzgodnień z obligatariuszami, informuje, że rozpoczął proces sprzedaży Work Service Czech, Work Service Slovakia, Work Service SK., Work Service Outsourcing Slovakia. Proces sprzedaży spółek zagranicznych prowadzony jest we współpracy z doradcą Blackwood Capital Group” — głosi komunikat spółki.
Na warszawskiej giełdzie w ostatnim czasie notowania Work Service’u świecą na zielono. Tylko w czwartek kurs rósł o ponad 5 proc. — do 2,16 zł. Od połowy października ubiegłego roku, gdy sięgnął historycznego dołka na poziomie 0,64 zł, spółka podrożała już o 327 proc., ale wciąż jest dwa razy tańsza niż rok temu. Przypomnijmy, że w agencji wkrótce dojdzie do zmian na najwyższym stopniu menedżerskiej drabinki. Z końcem lutego z Work Service’em pożegnają się prezes Maciej Witucki i wiceprezes Tomasz Ślęzak. Stery przejmie Iwona Szmitkowska, dotychczasowa wiceprezes. © Ⓟ