Wyniki Goldman Sachs lepsze niż oczekiwano

MD, MarketWatch
17-04-2012, 14:01

Bank miał 2,11 mld USD zysku w pierwszym kwartale. Zysk na akcję wyniósł 3,92 USD.

Rok wcześniej zysk wynosił 2,74 mld USD, a zysk na akcję 1,56 USD.

Analitycy prognozowali, że Goldman Sachs osiągnie 3,52 USD zysku na akcję przy przychodach 9,34 mld USD. Te ostatnie wyniosły 9,95 mld USD.

Dodatkową dobrą informacją dla akcjonariuszy banku jest podwyższenie przez niego kwartalnej dywidendy z do 46 centów z 35 centów dotychczas.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: MD, MarketWatch

Najważniejsze dzisiaj

PKO BP szykuje skok za granicę

W kolejnej strategii bank skoncentruje się na rozwoju poza Polską. Teraz najważniejsza jest… cyfryzacja.

InCredibles znowu w akcji

Program akceleracyjny Sebastiana Kulczyka obejmie cały region. Finał już za trzy miesiące

Za mało masła w maśle — 1,5 mln zł kary

Masmal Dairy (przejęta później przez Polmlek) jednak fałszowała masło tłuszczem roślinnym. Sąd prawomocnie utrzymał karę nałożoną przez UOKiK.

Polenergii z państwowymi nie po drodze

Polenergia, kontrolowana przez rodzinę Kulczyków, od Tauronu chce dziesiątek milionów odszkodowania, a PGE odpycha zmianami w statucie.

Polski fintech połączy ukraińskie wpłatomaty

BSS, który od lat nie może dobić targu z instytucjami w Polsce, podpisał list intencyjny z First Ukrainian International Bank.

Polecane

Na Facebooku trzeba trzymać nerwy na wodzy

Jak SK Bank wspierał Jerzego Kowalewskiego

Inspiracje Pulsu Biznesu

Kapitan dyryguje łyżeczką

Być może, lecz w tym szaleństwie jest metoda. Cztery mocne głowy układają przepis na ozłocony zyskami rodzinny biznes. Kilka kwadransów pośród szaleńczo jadących tirów ze Wschodu i zaczyna się nieco inny, niewarszawski już świat. Tuż przy obwodnicy Garwolina stoi okazała siedziba i magazyny z wybitym jak wół neonem: Lechpol. Tu nawet nazwa jest na opak wielkomiejskim modom, podobnie jak konstrukcja firmy. Raz, że rodzinna. Dwa, że już całkiem niemała i w wielu segmentach rzucająca — skutecznie — wyzwanie samemu Samsungowi. Trzy, że ograniczająca własną zachłanność. Już na wejściu Zbigniew Leszek, szef i założyciel Lechpolu, rzuca: — Pan pyta o giełdę, agresywną strategię, podejmowanie dużego ryzyka. Ja odpowiadam, że nigdy nie miałem zakusów, żeby tworzyć ogromną organizację. Chciałem tylko, żeby jej kapitał pozwolił na długofalowy stabilny rozwój, kiedy chłopcy przyjdą do firmy. Zew kaczki Trudno się wyzbyć wrażenia, że Leszek senior miał długofalowy plan co do swoich „chłopców” i pewność, że prędzej czy później poczują zew wspólnej krwi i powrócą do rodzinnego miasteczka. Jak to szło u Mirona...

Spalarnie spalą na panewce

Inwestorzy chcą zbudować w Polsce ponad 70 spalarni — informują źródła zbliżone do Ministerstwa Środowiska. Nie udało się nam oficjalnie potwierdzić tych danych, ale z informacji, które uzyskaliśmy od samorządów 10 z 16 województw, wynika, że pojawili się tam chętni na budowę 45 zakładów. 70 projektów w skali całej Polski wydaje się więc prawdopodobne (wśród województw, które nie przekazały nam konkretów, są m.in. dość ludne małopolskie, wielkopolskie i podkarpackie). „Inwestorzy zgłosili propozycje budowy instalacji termicznego przekształcania odpadów w woj. lubuskim. Obecnie (…) zamierzenia inwestycyjne są weryfikowane przez zespół opracowujący projekt planu” — informuje Jerzy Tonder, wicedyrektor departamentu rolnictwa, środowiska i rozwoju wsi w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego. Więcej spalarni niż śmieci By spalarnia mogła powstać, musi znaleźć się w Krajowym Planie Gospodarki Odpadami (KPGO), a właściwie w planach wojewódzkich, do których wpisywane są konkretne obiekty: nie tylko spalarnie, ale np. sortownie czy wysypiska. KPGO jest sumą planów wojewódzkich. Te powstają jednak dopiero...

Magiczny Dywan bawi i uczy

Szczypta tajemniczości, odrobina magii, garść nowych technologii i porządna dawka pasji, a całość obficie przyprawiona innowacyjnością. To przepis na udany biznes autorstwa Macieja Mazurkiewicza — pomysłodawcy i prezesa Funtronica. Flagowym produktem firmy jest Magiczny Dywan, który uczy, bawi i pomaga w rehabilitacji. Innowacja na miarę patentu Magiczny Dywan to interaktywne urządzenie projekcyjne będące pomocą dydaktyczną. Jest to zestaw multimedialnych ćwiczeń, gier i zabaw ruchowych przeznaczonych do pracy z dziećmi, ale także do rehabilitacji dorosłych i seniorów. Do obsługi Magicznego Dywanu potrzeba niewiele — wystarczą pilot oraz ruchy rąk lub nóg. Wraz z urządzeniem zakupuje się wybrane aplikacje, dzięki którym podłoga zamienia się m.in. w boisko do piłki nożnej, kort tenisowy czy pianino. Urządzenie można kupić z pakietem podstawowym lub dodatkowymi. Te rozwiązania przeznaczone są do użytku w różnych środowiskach: żłobkach i przedszkolach, szkołach podstawowych i gimnazjach, ośrodkach terapeutycznych i rehabilitacyjnych, muzeach i salach targowych, a także w salach zabaw i galeriach handlowych. Twórcy projektu oparli...

Tematy

Kwartalny , Banki , Informacje , Goldman Sachs

Puls Biznesu

Banki / Wyniki Goldman Sachs lepsze niż oczekiwano