52 proc. pracowników obawia się nagłej utraty pracy i pensji. 28 proc. odczuwa strach przed popełnieniem błędu, a 15 proc. lęka się szefa, jego krytyki, braku doceniania i niejasnej komunikacji w delegowaniu zadań — wynika z raportu firmy doradztwa personalnego HRK. Tymczasem długotrwały stres negatywnie wpływa na psychikę, co się objawiapermanentnym zmęczeniem, obniżeniem odporności, depresją i wypaleniem, a leczenie może trwać latami.
— Świadomi problemu pracodawcy starają się wdrażać programy zaradcze, ale według naszych badań czterech na 10 pracowników negatywnie ocenia te próby — mówi Aneta Czernek, menedżer zespołu biznesowego w HRK.
13 proc. przedsiębiorstw oferuje tzw. pokoje relaksacyjne z telewizorami, konsolami do gier, piłkarzykami czy przestrzenią do drzemek. 11 proc. daje pracownikom dodatkowe dni wolne od pracy, 7 proc. organizuje szkolenia anystresowe, a 6 proc. sesje masażu. Respondenci nie oczekują jednak od firm motywacyjnych fajerwerków, tylko uczciwego traktowania przez menedżerów. 43 proc. twierdzi, że podstawą wszelkich działań niwelujących stres jest jasna i dwustronna komunikacja.
— Przełożony może nakazać podwładnym wiele, ale nie może ich zmusić do polubienia pracy, dlatego tak istotny jest emocjonalny aspekt relacji pracownik — pracodawca. Miękkie zarządzanie w dłuższej perspektywie podniesie efektywność i zadowolenie z pracy — wskazuje Aneta Czernek.