Zysk Poczty Polskiej znacząco wzrósł

ISBNews

opublikowano: 06-07-2015, 13:59

Grupa Poczty Polskiej odnotowała w 2014 r. zysk netto w wysokości 77,4 mln zł, o 76% wyższy niż rok wcześniej. Zysk brutto wyniósł 142 mln zł i był o 52% wyższy niż odnotowane w 2013 r. 44 mln zł, podała spółka.

Jednostkowy zysk netto Poczty Polskiej wyniósł 54,8 mln zł w porównaniu z 37 mln zł w ub.r, natomiast zysk brutto zwiększył się do 86,2 mln zł z 65,7 mln zł.

"To był piąty rok z rzędu z zyskiem. Widać tu skuteczną restrukturyzację. Koszty spadały szybciej niż przychody" – powiedział prezes firmy Jerzy Jóźkowiak podczas konferencji prasowej.

Przychody grupy Poczty Polskiej spadły do 6,3 mld zł w porównaniu do 6,42 mld zł w 2013 r. Przychody w ujęciu jednostkowym spadły o 4,7% do 5,66 mld zł.

Sprzedaż usług paczkowo-kurierskich wzrosła o 16% r/r, w porównaniu do 8% wzrostu całego rynku. W segmencie usług finansowych udało się odwrócić trend spadkowy.

"Celem na 2014 r. było powstrzymanie spadku przychodów z usług finansowych i to się udało. Przychody po raz pierwszy były wyższe niż rok wcześniej. Nastąpił szczególny rozwój w segmencie usług bankowo-ubezpieczeniowych, gdzie wzrost wyniósł 45% r/r" – podkreślił członek zarządu Poczty Janusz Wojtas.

Koszty grupy spadły o 3,7% r/r i wyniosły 6,18 mld zł w ub.r., a w ujęciu jednostkowym spadły o 5,1% do 5,58 mld zł.

Podpis: ISBNews

Być może zainteresuje Cię też:

Polecane

Inspiracje Pulsu Biznesu

Przez żołądek do smakowitego biznesu

Moda na gotowanie na dobre zagościła w polskich domach. Przyczyniły się do tego m.in. telewizyjne formaty, takie jak „MasterChef”, „Kuchenne Rewolucje” czy „Hell’s Kitchen”. Te programy od kilku sezonów należą do najchętniej oglądanych w naszym kraju. Polacy doceniają dobre jedzenie — i coraz więcej rodaków stara się samodzielnie poznawać tajniki kuchni. Jednak z książek kucharskich nie dowiemy się, jak odpowiednio ugotować ryż do nigiri z łososiem czy jak dobrze czyścić i przygotować krewetki, by zrobić Po’ boy, czyli tradycyjną kanapkę amerykańską. W odpowiedzi na tę niszę na rynku Jakub Mielniczuk i Kamila Liszczyna otworzyli CookUp, czyli szkołę gotowania, która organizuje kursy dla osób indywidualnych i firm. W ofercie mają zarówno zajęcia jednodniowe, jak i dłuższe, a także pokazy, warsztaty i degustacje. Bez doświadczenia Co ciekawe, założyciele CookUpu przed rozpoczęciem tego biznesu nie byli związani z branżą gastronomiczną. Pomysł stworzenia firmy wziął się z miłości do jedzenia oraz tego, że na rynku brakuje takiej szkoły dla amatorów gotowania. — Podróżując po świecie, widzieliśmy, że...

Google na Pradze przyciąga miliony

— Budowanie czegoś dobrego to 98 proc. kopiowania i 2 proc. oryginalności. W zdecydowanej większości przypadków nie trzeba więc wyważać zamkniętych drzwi, wystarczy umieć zaadaptować istniejące wzorce — przekonuje Piotr Wilam, współtwórca Innovation Nest, będącego jednym z kluczowych partnerów Campus Warsaw stworzonego przez Google’a. Wilama można regularnie spotkać w metrze, w drodze do Campusu. I nie jest tam sam, są dni, gdy przez ośrodek Google’a przewijają się setki osób, które w swoich start-upach być może nie wymyślają koła, ale popychają projekt cyfrowej Polski do przodu. — Co miesiąc przybywa nam 1 tys. nowych członków. Obecnie jest ich 6 tysięcy, w listopadzie, na pierwszą rocznicę działania Campusu, spodziewamy się łącznie nawet 10 tys. członków — zapewnia Rafał Plutecki, szef Campus Warsaw. Magnes podliczony Google na projekt campusu nad Wisłą przeznacza miliony dolarów. Jednak w rubryce budżet marketingowy widnieje okrągłe zero. Amerykański potentat przyciąga tłumy średnio trzema wydarzeniami dziennie. Są to zwykle spotkania z inwestorami, przedsiębiorcami, praktykami biznesu. — Naszą ambicją...

Młokos z wizją 3.0

Na niemal wszystkich zdjęciach André Gerstner pozuje w dość oczywistej scenografii — przy biurku lub przy maszynach szwalniczych. Biała koszula, granatowa marynarka, uśmiech. Szybkie cyk, cyk lustrzanką i po zabawie. Szef, a zarazem największy akcjonariusz Groclinu (ponad 52 proc. akcji) przez „warszawkę” — i nie tyko — postrzegany jest sztampowo: jako uporządkowany, precyzyjny, kalkulujący menedżer, etapami zaprowadzający porządek w niegdysiejszym ulubieńcu inwestorów z GPW. W dziennikarskiej narracji, dla zabicia nudy, obowiązkowo trzeba dorzucić wątek polskiego do szpiku kości wozu Drzymały, gdzie — w domyśle — lejce trzyma teraz potomek pruskich ciemiężców. I z zapałem naprawia to, czego Polak naprawić nie potrafił. Czy tak jest w rzeczywistości? Niekoniecznie, wystarczy przejechać kilkaset kilometrów do Grodziska Wielkopolskiego, by przekonać się, że Gerstner w te narracyjne klisze nie zawsze da się wpasować. — Dlaczego mam tylko takie fotografie? Takie mi robią — stwierdza 40-latek, który niedawno zatrudnił ludzi od zmiany scenografii: to spece relacji inwestorskich i PR, osadzeni mocno w światku funduszy...

Tematy

Poczta , Usługi , Przychód , Złoty , Flesz , Usługi finansowe , Usługi bankowe , Wyniki spółek