Nawozowa grupa Azoty, która wyrosła na fuzji czterech zakładów: w Tarnowie, Puławach, Policach i w Kędzierzynie- -Koźlu, postanowiła dostosować model finansowania do nowego kształtu grupy.
— Po kilku latach przygotowań i analizowania polityki naszych globalnych konkurentów wdrażamy centralny model finansowania, który umożliwi nam realizację programu inwestycyjnego wartości 7 mld zł — tłumaczy Andrzej Skolmowski, wiceprezes grupy Azoty. Grupa założyła odejście od umów na finansowanie konkretnych projektów i przejście na umowy korporacyjne, w przypadku których to Azoty będą decydować o przeznaczeniu pieniędzy.
— Banki są oczywiście doskonale o tym poinformowane. Zakładamy też koncentrację na finansowaniu długoterminowym, czyli od 5 do 10 lat — dodaje Andrzej Skolmowski. Wczoraj Azoty podpisały pierwszą pulę takich umów, z bankami PKO BP, BGK, BZ WBK i ING BSK, na 1,5 mld zł. Ponadto rozmawiają z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym o kredycie na 550 mln zł i z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju o kredycie na 150 mln zł. Kredyty z banków polskich zostały udzielone na 5 lat, a w przypadku banków europejskich mowa jest o 10 latach. Dzięki tym umowom Azoty sfinansują ogłoszony niedawno „Program rozwoju do roku 2020 r.”, w którym znalazło się 68 projektów inwestycyjnych (m.in. elektrociepłownia w Kędzierzynie-Koźlu). © Ⓟ