"Puls Biznesu”: Santander Universidades w BZ WBK służy czemukolwiek poza ocieplaniem wizerunku i wyłapywaniem talentów dla banku?
Mateusz Morawiecki, prezes Banku Zachodniego WBK: Uważamy, że krótkoterminowe myślenie trzeba odsunąć na dalszy plan, a jednocześnie przestawić gospodarkę na nowy model rozwoju — innowacyjny. Chcemy wypracować spójność świata nauki i świata biznesu. Jako bank działamy na styku tych obszarów i widzimy ich niedopasowanie.
To może, wzorem niektórych zachodnich koncernów, założycie własny wydział na jednym z polskich uniwersytetów?
W przyszłości to nie jest wykluczone. Dzisiaj jednak koncentrujemy się na szerokiej współpracy z uczelniami, wykładowcami i studentami. W ramach Santander Universidades opiniujemy wybrane programy nauczania, zamawiamy tematy prac naukowych, zlecamy projekty badawcze. Pozwalamy naukowcom weryfikować ich tezy na naszych danych. Pracuje też u nas wielu specjalistów z różnych dziedzin — informatyków czy ekspertów od zarządzania ryzykiem — których wyłuskaliśmy właśnie spośród absolwentów polskichszkół wyższych. Jednocześnie wspieramy międzynarodowy transfer wiedzy między 1200 uczelniami z całego świata.
Czy Universidades to nie marketingowa przygrywka do rebrandingu BZ WBK?
Rebranding to skomplikowany proces, dlatego przygotowujemy się spokojnie, robiąc gruntowne analizy i badania. Nie chodzi tylko o zmianę nazwy i logotypu z Banku Zachodniego WBK na Santander, ale przede wszystkim o korzyści wynikające z posiadania marki globalnej. Santander Universidades jest dobrym przykładem dużego przedsięwzięcia, które jest niezwykłe w skali światowej i przynosi unikalne korzyści wszystkim stronom — środowisku akademickiemu, bankowi i gospodarce.
Na świecie Santander inwestuje w marketing sportowy. Czy przy okazji rebrandingu powstanie w Polsce np. silny klub piłkarski?
Albo jeszcze lepiej — kadra narodowa, która zdobędzie mistrzostwo Europy lub coś więcej. Wszystko jest możliwe.