Dariusz Kacprzyk to bankowiec, który z drugiej ligi przebił się przed kilku laty do bankowej ekstraklasy. W 2013 r. z dość skromnej posady dyrektora departamentu wskoczył na fotel prezesa BGK, wygrywając konkurs na to stanowisko. Pod jego rządami bank zaczął zmieniać się z urzędu w aktywnego gracza na rynku finansowym. Posadę stracił po wyborach w 2015 r. Od czerwca ubiegłego roku jest kuratorem z ramienia KNF w Banku BPS, nadzorując realizację planu naprawczego.
12 marca z ramienia Europejskiego Banku Inwestycyjnego został powołany do rady nadzorczej Access Banku, piątej co do wielkości instytucji finansowej w Azerbejdżanie. Bank powstał na początku lat 2000 z pieniędzy m.in. EBOiR, International Finance Corporation (grupa Banku Światowego) oraz KfW, niemieckiego odpowiednika naszego BGK. Jest instytucją o charakterze uniwersalnym, obsługuje klientów detalicznych i korporacyjnych. Obecnie jest w trakcie procesu restrukturyzacji. Access Bank tak jak cały sektor bankowy i w ogóle azerbejdżańska gospodarka mocno ucierpiał w skutek spadku cen ropy naftowej w 2014 r., stanowiącej podstawowe źródło przychodów kraju. PKB kraju skurczył się w 2016 r. o prawie 4 proc., a w 2017 r. był bliski zera. W ciągu ostatnich trzech lat 13 banków straciło licencje i zaprzestało działalności, głównie ze względu na portfele niespłaconych kredytów denominowanych w dolarach amerykańskich, w których banki przyjmowały depozyty i udzielały finansowania.
Według European Bank Federation w 2018 r. w Azerbejdżanie działało 30 banków, w tym 28 prywatnych i dwa państwowe. Access, należący do zagranicznych inwestorów, zajmuje piąte miejsce na liście największych instytucji. Jak na kraj o PKB na głowę mieszkańca zbliżonym do Słowacji, sektor bankowy jest niewielkich rozmiarów. Suma bilansowa banków na koniec 2017 r. wyniosła 13,8 mld USD (bilans polskich banków to około 400 mld USD). Liczba oddziałów bankowych wynosi 0,5 tys., bankomatów jest 2,5 tys. a terminali płatniczych 65 tys.