W ramach strategii koncentrowania się na kluczowych obszarach biznesowych trzy spółki: Comarch, Comarch TFI oraz Comarch Management sfinalizowały sprzedaż 100 proc. akcji Comarch Healthcare, które jest właścicielem Centrum Medycznego iMed24 w Krakowie.
Nabywcą został Imed Holding PSA, na czele któregojstoi Joanna Dróżdż-Gradzikiewicz. To wieloletnia członkini zarządu Comarch Healthcare oraz dyrektorka Centrum Medycznego iMed24.
„Transakcja ma charakter wykupu menedżerskiego, co zapewnia ciągłość strategiczną i stabilność operacyjną spółki” – informuje Comarch.
Comarch Healthcare został założony w 2008 r. Spółka świadczy usługi medyczne, ze szczególnym uwzględnieniem diagnostyki obrazowej, dla klientów korporacyjnych oraz indywidualnych, w Centrum Medycznym iMed24 w Krakowie. Centrum jest wyposażone w sprzęt do diagnostyki radiologicznej (rentgenografia, densytometria, rezonans magnetyczny, tomografia komputerowa, USG) oraz urządzenia do badań i zabiegów z zakresu endoskopii, stomatologii czy dermatologii. Spółka jest także dostawcą rozwiązań z zakresu telemedycyny opartych na oprogramowaniu i urządzeniach wytworzonych przez grupę Comarch. Rok 2024 zakończyła z 32,2 mln zł przychodów, w tym 27,4 mln zł z tytułu świadczenia usług medycznych.
Amerykański fundusz CVC, który zdjął Comarch z giełdy, realizuje zapowiedzianą strategię sprzedawania aktywów niemieszczących się w podstawowej działalności. Fundusz sprzedał biznes związany z sektorem publicznym, zsystemami szpitalnymi oraz klub piłkarski Cracovia. Niedawno zapowiedział, że rozważa leasing zwrotny posiadanych nieruchomości. Obecnie w kilku miastach prowadzony jest przegląd portfela nieruchomości, który ma na celu dostosowanie skali i formy wykorzystania powierzchni do aktualnych potrzeb organizacji.
Wcześniej przedstawiciele Comarchu zapowiadali, że krakowska spółka pod skrzydłami nowego inwestora ma stać się globalnym graczem, a rozwój organiczny ma być wsparty przejęciami. Wśród zapowiedzi pojawiły się przejęcia dużych graczy w kluczowym segmencie, czyli ERP.
