Comarch oraz Sygnity podpisały w czwartek wstępną umowę sprzedaży spółki Comarch HIS. Umowa ma charakter warunkowy. Jej finalizacja będzie uzależniona od spełnienia warunków formalnych związanych z wydzieleniem z Comarchu i wniesieniem do Comarch HIS zorganizowanej części przedsiębiorstwa obejmującej tworzenie i obsługę systemów informatycznych do zarządzania szpitalami (HIS).
Transakcja ma być sfinalizowana do końca tego roku. Do zakończenia procesu wydzielenia HIS do osobnego podmiotu nowo powstała spółka będzie mogła posługiwać się nazwą handlową Comarch.
Według ostatnich informacji z rozwiązania Comarchu korzysta około 290 placówek medycznych, co sprawia, że spółka jest jednym z krajowych liderów w segmencie systemów HIS. Z wykazu stanowisk zamieszczonych w planie podziału wynika, że do Comarchu HIS może trafić ponad 100 pracowników.
– Finalizacja tej transakcji będzie strategicznym krokiem, który z jednej strony stanowi potwierdzenie wartości i innowacyjności naszych rozwiązań HIS, a z drugiej otwiera nowy, ekscytujący rozdział dla naszego zespołu i produktów w strukturach Sygnity. Jestem przekonany, że to połączenie umożliwi jeszcze szybszy rozwój i maksymalizację potencjału rynkowego sektora e-Zdrowie, zapewniając naszym klientom ciągłość, stabilność i dostęp do najnowocześniejszych technologii – mówi Marcin Romanowski, dyrektor sektora e-Zdrowie w Comarchu, cytowany w komunikacie spółki.
Mała niespodzianka
Comarch w 2012 r. przejął za ponad 12 mln zł spółkę Esaprojekt, producenta systemów klasy HIS, która następnie połączyła się z iMed24. W skład segmentu e-zdrowie, który Comarch wystawił na sprzedaż po przejęciu przez fundusz CVC, wchodzą też telemedyczne systemy informatyczne, rozwiązania zdalnej opieki medycznej, mobilne aplikacje medyczne, rozwiązania medyczne oraz własne produkty medyczne i okołomedyczne.
Zakup systemów HIS przez Sygnity jest pewną niespodzianką - spółka ta do tej pory nie była obecna w sektorze zdrowia. Bezpośrednim konkurentem Comarchu w systemach dla placówek zdrowia jest natomiast Asseco Poland, wśród potencjalnych inwestorów dla tego segmentu wcześniej wymieniano również zagranicznych graczy, którzy chcieliby wejść na nasz rynek lub się na nim umocnić. Padały takie nazwy jak CompuGroup Medical czy Nexus.
W 2024 r. cały segment zdrowia Comarchu wygenerował 24 mln zł przychodów wobec 25,5 mln zł rok wcześniej. Jego zysk netto wyniósł 3,4 mln zł w porównaniu z 2,6 mln zł w 2023 r.
Sygnity za Comarch HIS ma zapłacić około 28 mln zł z zastrzeżeniem, że cena ta zostanie skorygowana i zapłacona na dzień zawarcia umowy przyrzeczonej, a następnie rozliczona po czterech miesiącach od tej daty zgodnie z parametrami wskazanymi w umowie przedwstępnej.
Comarch niedawno sfinalizował sprzedaż Cracovii. Według informacji PB trwają zaawansowane prace zmierzające do sprzedaży segmentu publicznego.
Z Playa do Comarchu
Comarch, którego wiodącym akcjonariuszem od ponad roku jest fundusz CVC, ostatnio informuje o dezinwestycjach (Cracovia, segment HIS), ale już wcześniej zapowiedział, że w planach ma duże akwizycje nie tylko w Polsce.
W ramach realizacji tych planów wzmacnia kompetencje w obszarze M&A. Ostatnio do kadry menedżerskiej Comarchu dołączyła Joanna Ormińska, posiadająca wieloletnie doświadczenie w realizacji transakcji na rynku technologii, mediów i telekomunikacji (TMT). Menedżerka w latach 2019–25 kierowała działem M&A w Playu, odpowiadając za transakcje na rynku polskim oraz wspierając projekty grupy Iliad w Europie. Była autorką i realizatorką programu „buy or build” w zakresie projektów infrastrukturalnych, współpracując z francuskim funduszem InfraVia i Polskim Światłowodem Otwartym. Wcześniej związana była z bankowością inwestycyjną w Trigonie.
Jej doświadczenie obejmuje szereg dużych transakcji, jak IPO LiveChatu, zakup Polkomtela przez Grupę Cyfrowy Polsat, nabycie UPC przez Playa od Liberty Global, sprzedaż infrastruktury pasywnej Playa do Cellnexu czy negocjacje nabycia części infrastruktury od grupy Vectra. W Comarchu Joanna Ormińska ma odpowiadać m.in. za wspieranie procesów transformacyjnych poprzez przejęcia i optymalizację portfela biznesowego, współpracę z zespołami i partnerami zewnętrznymi przy realizacji transakcji, integrację przejmowanych podmiotów oraz rozwój kompetencji zespołu.
- Dołączenie Joanny Ormińskiej do naszego zespołu menedżerskiego to ważne wzmocnienie w obszarze fuzji i przejęć. Jej doświadczenie w realizacji kluczowych transakcji oraz praktyczne podejście do integracji spółek będą dużym wsparciem dla dalszej transformacji Comarchu i skutecznego wdrażania naszej strategii - powiedział Jarosław Mikos, prezes Comarchu.
Rozwiązania HIS to na pewno najciekawszy segment z obszaru healthcare Comarchu i co najważniejsze najprawdopodobniej rentowny – w przeciwieństwie do telemedycyny, na której większość firm nie zarabia. Asseco jest liderem tego segmentu rynku – wśród naszych klientów jest około 460 szpitali. Szacuję, że klientami spółki może być około 100 szpitali. To jednocześnie jeden z naszych najbliższych konkurentów w systemach HIS obok CompuGrup i Nexus.
Sygnity do tej pory nie było obecne w rozwiązaniach dla zdrowia i decydując się na zakup postanowiło zapewne zdywersyfikować działalność i wejść w nowy segment. Dla nas nie będzie to jakaś istotna zmiana, wcześniej konkurowaliśmy z Comarchem, teraz będziemy konkurowali z Sygnity. Nowy właściciel zapewne będzie chciał zainwestować w rozwój tych rozwiązań.
