Deutsche Bank restrukturyzuje grupę. Zamierza połączyć obsługę klientów indywidualnych i biznesowych oraz przeprowadzić poważną redukcję kosztów. Nie będzie to miało dużego wpływu na działanie polskich spółek DB, gdyż tworzono je już według założeń programu restrukturyzacji.
W 2004 r. Deutsche Bank tylko z obsługi klientów indywidualnych i biznesowych zamierza wypracować zysk operacyjny na poziomie miliarda EUR — obecnie wynosi on nieco ponad 300 mln EUR. Jednak żeby osiągnąć cel, musi przeprowadzić głęboką restrukturyzację grupy.
W październiku największa w Niemczech instytucja finansowa ma zamiar połączyć obsługę klientów biznesowych i indywidualnych pod szyldem Deutsche Banku. Obecnie obsługą tych ostatnich zajmuje się DB 24. Spółka Maxblue oferuje bankowość elektroniczną i prowadzi operacje na rynku kapitałowym. Sam DB AG obsługuje m.in. największe korporacje, strategicznych klientów indywidualnych w ramach private-bankingu oraz małe i średnie przedsiębiorstwa. Teraz działalności te zostaną skonsolidowane.
— Chcemy, by usługi dla klientów prywatnych i biznesowych stały się kluczową, wysoko rentowną działalnością banku. Nasza oferta ma być konkurencyjna na międzynarodowym rynku usług finansowych — mówi Herbert Walter, szef działu bankowości detalicznej i prywatnej DB.
W przyszłym roku bank zamierza także obniżyć koszty o 2 mld EUR. Nie obejdzie się bez zwolnień. Pracę straci 14,5 tys. zatrudnionych.
Całość restrukturyzacji banku i grupy nadzoruje nowy prezes — Josef Ackermann. Wyznaczył on dla DB trzy główne rynki biznesowe — niemiecki, włoski i hiszpański. Rynkami dodatkowymi mają być Belgia, Portugalia, Holandia i Polska.
W Polsce DB ma dwie wiodące spółki — DB 24 i DB Polska.
— Restrukturyzacja grupy DB w Europie nie będzie miała większego wpływu na naszą działalność w Polsce. DB 24 tworzyliśmy bowiem zgodnie z założeniami programu — mówi Marek Kulczycki, prezes DB 24.
Zapewnia, że polskie spółki niemieckiego inwestora mają bardzo ściśle podzielone kompetencje.
— DB specjalizuje się w obsłudze korporacji i bankowości inwestycyjnej. DB 24 kieruje ofertę do średniozamożnych i bogatych klientów indywidualnych, sektora MSP i jego kadry zarządzającej, a dla osób młodych i dynamicznych ma bankowość elektroniczną — wyjaśnia Marek Kulczycki.
Jedyną poważną zmianą ma być zacieśnienie współpracy między spółkami grupy. Fuzji DB Polska z DB 24 nie planuje się.
