(obecna prognoza władz banku na ten rok to 318 mln przy uwzględnieniu 153 mln kosztów połączenia). W związku z ukazaniem się prospektu emisyjnego BZ w najbliższym czasie ukaże się analiza banku powstałego z połączenia BZ i WBK.
Przesuwa się w czasie przejęcie WBK przez Bank Zachodni (BZ). Najprawdopodobniej pod koniec czerwca akcje WBK zostaną wycofane z obrotu giełdowego, a po 2-3 tygodniach od tej daty rozpoczną się notowania akcji BZ.
BIG BG
Po raz kolejny z rzędu wyniki kwartalne BIG BG S.A. nie zachwyciły i to pomimo wchłonięcia BIG Bank w pierwszych dniach kwartału (5 stycznia 2001 roku). Przejęcie BIG Bank nie wpłynęło istotnie na wzrost sumy bilansowej, gdyż przeszło 85% sumy bilansowej BIG Bank uległo wyłączeniu. Istotnie jednak zmieniła się struktura pasywów, gdzie przed połączeniem udział depozytów od podmiotów niefinansowych w BIG BG wynosił zaledwie 18% podczas gdy po połączeniu wzrosły do 69%.
Przejęcie BIG Bank choć w niewielkim stopniu zmieniło sumę bilansową (co było zgodne z oczekiwaniami), ale znacznie wpłynęło na koszty działania banku (wzrost o 93% w stosunku do średnich kosztów działania BIG Bank w trzech kwartałach przed przejęciem). Widać ze wzrostu kosztów, że projekt Millenium jak na razie generuje duże koszty, które jeszcze nie przekładają się na przychody w stopniu umożliwiającym osiągnięcie zysku.
Dobry wynik na działalności bankowej nie przemienił się zatem na dobry wynik netto.
Dużo gorsze wyniki niż podmiot dominujący osiągnęła Grupa BIG BG. Strata netto wyniosła bowiem aż 63 mln.
Różnica w porównaniu z wynikami samej spółki-matki wynikają przede wszystkim:
a) z pokrywaniem przez Grupę znacznie większych kosztów związanych z inwestycją w PZU,
b) wyższymi kosztami działania (o 39 mln),
c) gorszym o 31 mln saldem tworzonych i rozwiązywanych rezerw.