Na tę zmianę zanosiło się już od dłuższego czasu. Krzysztof Dyki, który od lipca 2017 r. kieruje informatyką w ZUS, z końcem października kończy swoją misję. Wczoraj rada nadzorcza przyjęła jego rezygnację i powołała na jego miejsce Włodzimierza Owczarczyka, który obejmie funkcję 1 listopada.
Doświadczony zmiennik
Włodzimierz Owczarczyk to absolwent Politechniki Warszawskiej. Z ZUS związany jest od 2011 r. Od 2017 r. jest dyrektorem Departamentu Rozwoju Usług IT, który odpowiada za wykonanie i wdrożenia modyfikacji systemów informatycznych ZUS, jest odpowiedzialny za utrzymanie i rozwój platformy usług elektronicznych (PUE) oraz projektu zwolnień elektronicznych eZLA. Odpowiada też za realizację postępowań przetargowych na rozwój KSI ZUS oraz rozwój i utrzymanie PUE. Włodzimierz Owczarczyk kierował tak kluczowymi projektami zakładu, jak: eSkładka, eAkta, robotyzacja czy rozbudowa PUE.
Nowe wyzwania
„PB” już w lipcu informował, że Krzysztof Dyki planuje odejść z zarządu ZUS. Jego odejście odsuwało się w czasie z uwagi na dużą liczbę realizowanych pilnych projektów.
Wiceprezes nie żegna się ostatecznie z ZUS. Od listopada będzie doradzał zarządowi oraz pionowi IT. Z nieoficjalnych informacji wynika, że będzie też wspierał państwowe spółki. Doradza już m.in. zarządowi Poczty Polskiej w szeroko rozumianym obszarze technologicznym, zarządowi Envelo oraz PWPW. Nadal pełni też funkcję członka rady ds. cyfryzacji przy ministrze cyfryzacji oraz członka rady naukowej NASK.
Czas przełomu
Ostatnie dwa lata były okresem bardzo intensywnych działań w obszarze IT ZUS. Najważniejsze projekty to m.in.: reforma emerytalna, e-ZLA, e-Składka, e-Akta, projekt Fasada (zintegrowanie na jednym pulpicie wszystkich aplikacji do obsługi płatnika) czy pojedyncze logowanie KSI (jedno logowanie dziennie w miejsce kilku do różnych aplikacji KSI w ramach wykonywania jednej operacji).
Jednym z najważniejszych wydarzeń w ostatnich dwóch latach był wybór nowego wykonawcy utrzymania KSI ZUS, czyli de facto demonopolizacja tego obszaru. Ważnym i bezprecedensowym wydarzeniem był podział kontraktu między dwóch wykonawców w trakcie trwającej umowy. ZUS dokonał także w tym czasie modernizacji infrastruktury. Działania optymalizacyjne przełożyły się na istotne obniżenie kosztów IT, w szczególności w obszarze utrzymania KSI oraz usług związanych z mainframe’em. Łączne oszczędności w obszarze IT szacowane są na ponad 200 mln zł rocznie.
Pilne sprawy
Według nieoficjalnych informacji na środowej radzie nadzorczej odchodzący wiceprezes apelował o wsparcie zarządu ZUS i wdrożenie pilnych działań, które doprowadzą do zmiany niekonkurencyjnej sytuacji ZUS na rynku pracy. Chodzi m.in. o dostosowanie płac w obszarze IT do warunków rynkowych. Jednym z sugerowanych rozwiązań jest utworzenie jednostki organizacyjnej podobnej do Centralnego Ośrodka Informatyki czy Centrum Informatyki Resortu Finansów, której zadaniem byłaby kompleksowa obsługa ZUS w obszarze IT.
Inną pilną i kluczową kwestią jest uruchomienie projektu KSI 2. Koncepcję kosztem blisko 5 mln zł przygotował Comarch. Teraz jest potrzebna decyzja o realizacji drugiego etapu, czyli migracji. Upływ czasu sprawia, że wartość koncepcji maleje z powodu dynamicznie zmieniającej się infrastruktury sprzętowo-programowej KSI. Realizacja projektu KSI2 będzie oznaczała całkowitą migrację z technologii mainframe, a tym samym uniezależnienie się od IBM, znaczny wzrost mocy oraz znaczny spadek kosztów.
3 PYTANIA DO KRZYSZTOFA DYKIEGO, CZŁONKA ZARZĄDU ZUS DS. IT.
Ścięte koszty IT
1. „PB”: Dlaczego zdecydował się pan odejść z ZUS i jakie ma pan plany zawodowe na najbliższą przyszłość?
Krzysztof Dyki: Moja misja na stanowisku członka zarządu ZUS miała charakter zadaniowy i czasowy. Od listopada będę kontynuował współpracę z zakładem w zakresie doradztwa i wspierania zarządu oraz pionu IT w bieżącej problematyce informatyzacji. Jest to również kierunek mojej działalności w innych obszarach państwa.
2. Jakie osiągniecia w obszarze IT ZUS uważa pan za najważniejsze?
Za główne sukcesy uznajemy projekty: reformy emerytalnej, e-Składki, e-ZLA, EESSI, ale także projekty pojedynczego logowania KSI oraz istotne zmniejszenie kosztów informatyzacji. W szczególności w obszarach umowy utrzymaniowej KSI oraz infrastruktury mainframe.
3. Jakie główne wyzwania widzi pan przed IT ZUS, z którymi będzie musiał zmierzyć się pana następca?
Do głównych wyzwań zaliczyłbym zdolność do realizacji pilnych, ale równoległych projektów legislacyjnychprzy jednoczesnej potrzebie realizacji projektu KSI 2, dla którego wyłoniliśmy wykonawcę i zaakceptowaliśmy koncepcję techniczną. Wyzwanie projektowe w skali aplikacji interakcyjnych KSI stanowią również pozytywne wyniki testów robotyzacji. Włodzimierz Owczarczyk to doświadczony profesjonalista i współtwórca ostatnich sukcesów technologicznych zakładu. Doskonale zna nie tylko bieżące wyzwania, ale także jego potrzeby biznesowe.