W tym kontekście efektywność kosztowa ma kluczowe znaczenie. Pod lupę brane są również łańcuchy dostaw, które są stałym elementem krajobrazu firm producenckich i retailerów. Gdzie zatem w tym obszarze szukać rozwiązań, które będą efektywne kosztowo?
Cyrkularna przyszłość
Odpowiedzią na to pytanie może być przejście na model gospodarki cyrkularnej, który zakłada współdzielenie zasobów w ramach prowadzonej działalności z innymi uczestnikami rynku. Jest to koncepcja, która generuje znaczące korzyści zarówno dla środowiska, jak też dla biznesu i leży u podstaw działalności firmy CHEP. CHEP jest pionierem gospodarki o obiegu zamkniętym i dostarcza usługę poolingu paletowego polegającą na współdzieleniu i ponownym wykorzystaniu nośników przez uczestników łańcucha dostaw. Jest to rozwiązanie, które pomaga zwiększyć efektywność kosztową i operacyjną w łańcuchu dostaw, ponieważ wyeliminowane zostają wydatki związane z zakupem palet na własność oraz ich utrzymaniem. Nie ma kosztów magazynowania, konserwacji czy odzyskania palet z rynku. W tym przypadku firmy oszczędzają także na kosztach utylizacji odpadów.
Rozwiązanie, jakie proponuje CHEP, pomaga uniknąć „mrożenia” funduszy w wydatkach kapitałowych (CAPEX), a uwolnione środki mogą być wykorzystane przez firmę, np. na rozwój przedsiębiorstwa. Poza tym koszty związane z wynajmem palet CHEP są uznawane jako wydatki operacyjne (OPEX) i nie wpływają na wskaźnik efektywności kapitałowej, który jest szczególnie istotny dla instytucji finansowych i analityków rynkowych. Korzystając z poolingu paletowego CHEP, firmy płacą jedynie za nośniki, których używają. Nie ma zatem potrzeby inwestowania w dodatkowe zasoby z wyprzedzeniem oraz blokowania kapitału na zakup i zarządzanie własnymi nośnikami.
– Przedsiębiorstwa, które chcą się rozwijać długookresowo, muszą być przygotowane na różne scenariusze i szybko się adaptować do zachodzących zmian. Biznesy prosperujące w modelu cyrkularnym są bardziej elastyczne i odporniejsze na zmiany rynkowe, ponieważ są mniej uzależnione od jednorazowego zużycia zasobów – mówi Izabella Maczkowska-Ciborowska, dyrektor generalna w CHEP Polska i krajach bałtyckich. – Są też bardziej konkurencyjne i przyciągają nowych klientów, którzy poszukują produktów i usług opartych na zrównoważonych praktykach – dodaje.
W drodze do digitalizacji
Oszczędność kosztowa to też optymalizacja czasu pracy i procesów. Digitalizacja odgrywa tutaj ważną rolę. „Upraszczamy skomplikowane” to jedno z haseł, których używa CHEP, opisując swoje podejście w tym obszarze. Przykładami takich rozwiązań są portal myCHEP, elektroniczna faktura czy system lokalizacji palet.
Optymalizując koszty związane z zarządzaniem nośnikami, usprawnieniu ulega cały łańcuch dostaw. By jednak mówić o jego stabilności i wydajności, pod uwagę należy wziąć również aspekty środowiskowe. W dzisiejszej przestrzeni biznesowej coraz częściej dostrzega się synergię pomiędzy efektywnością operacyjną a troską o środowisko. Oznacza to, że istnieją rozwiązania, które korzystnie wpływają zarówno na optymalizację kosztów, jak i na planetę.
Zrównoważony rozwój
Oprócz wyżej wymienionych korzyści w zakresie optymalizacji kosztów i procesów model CHEP jest z natury zrównoważony. Zatem firmy, które z niego korzystają, stają się automatycznie częścią tego modelu i tym samym wpływają pozytywnie na środowisko, redukując emisję CO2, oszczędzając surowce oraz zmniejszając ilość odpadów. Dobra reputacja firmy i silne zaangażowanie w zrównoważony rozwój przyciąga nabywców i inwestorów, co z kolei pozytywnie wpływa na długofalowy rozwój oraz stabilność całego przedsiębiorstwa. Poza tym sprzyja współpracy wszystkich uczestników łańcucha dostaw, co korzystnie wpływa na jego stabilność i trwałość.
W czasach niepewności i wyzwań zrównoważone rozwiązania w łańcuchu dostaw wspierają nie tylko optymalizację kosztów i procesów, ale również sprzyjają trwałemu rozwojowi. Odporność na ryzyko, zgodność z regulacjami, obniżenie kosztów operacyjnych, pozytywna reputacja oraz przygotowanie do przyszłych wyzwań rynkowych to ich główne korzyści.
