ELEKTROWNIE KUSZĄ SIEMENSA
W najbliższych latach Siemens zamierza rozszerzyć swoją działalność w Polsce w energetyce i telekomunikacji. Firma rozważa między innymi swój udział w prywatyzacji elektrociepłowni Bełchatów i Opole. Będzie także rywalizować o kontrakty na modernizację elektrowni oraz uczestniczyć w budowie nowych bloków energetycznych.
Siemens zadeklarował, że chce być współinwestorem w budowie nowego bloku energetycznego zasilanego paliwem gazowym. Partnerami koncernu w tym przedsięwzięciu byłyby także firmy krajowe. Prezes Siemensa Sp. z o.o. Karol Romanowski nie chce ujawniać lokalizacji inwestycji ani potencjalnych współpartnerów, gdyż do czasu rozstrzygnięcia przetargu firma związana jest tajemnicą handlową. Do tego przedsięwzięcia zostałby powołany nowy podmiot odpowiedzialny za wybudowanie, rozruch i eksploatację nowej elektrowni, a w przyszłości także za dostawę energii na rynek.
Prywatyzacja i budowy
Wspólnie z partnerami Siemens zamierza uczestniczyć w prywatyzacji niektórych obiektów energetycznych. Najbardziej interesujące są dla firmy elektrownie gazowe.
Prezes Romanowski nie ukrywa też, że uważnie przypatruje się elektrowniom w Bełchatowie i Opolu. Siemens chciałby uczestniczyć w budowie nowego bloku energetycznego w Opolu.
Firma chce też modernizować istniejące elektrownie, w tym między innymi wziąć udział w modernizacji elektrowni Pątnów-Adamów-Konin. Prace te miałyby być wykonywane prawie w całości siłami polskich spółek Siemensa oraz krajowych podwykonawców. Prezes Romanowski szacuje, że wartość importu urządzeń i usług przy tego rodzaju zleceniach wyniosłaby 10 proc. kwoty całego kontraktu.
Inną branżą, którą Siemens zamierza intensywnie rozwijać w Polsce jest telekomunikacja. Na całym świecie firma wytwarza urządzenia transmisyjne, centrale (międzymiastowe, miejskie i abonenckie), sieci miejskie, infrastrukturę dla telefonii komórkowej, aparaty telefoniczne — stacjonarne i komórkowe. Jak podkreśla Karol Romanowski branża telekomunikacyjna w Polsce wciąż jest bardzo rozwojowa. Na przykład, jeszcze kilka lat temu odbiorców central abonenckich Siemensa interesowała przede wszystkim jakość połączenia wewnątrz firmy. Dzisiaj ci sami klienci chcą optymalizować koszty połączeń, dopytują się o możliwości przesyłania danych.
Mocna pozycja
W Polsce Siemens jest jedną z trzech głównych firm — obok Lucent Technologies i Alcatela — dostarczających na rynek urządzenia dla stacjonarnych operatorów telekomunikacyjnych. Należąca do koncernu warszawska fabryka ZWUT zaopatruje około jednej trzeciej rynku infrastruktury telekomunikacyjnej. Siemens przygotowany jest do podwyższenia możliwości warszawskiej firmy. Prezes Romanowski przewiduje, że fabryka będzie głównie rozwijała usługi związane z sieciami telekomunikacyjnymi, w tym projektowanie sieci, ich programowanie, montaż, rozruch, serwis oraz instalacja. Nie wyklucza także współpracy Siemensa ze spółkami telekomunikacyjnymi będących operatorami. Przy budowie dużych sieci Siemens może zaangażować się w spółkę wnosząc do niej aportem urządzenia, a po pewnym czasie wyjść z inwestycji.
Wstrzymany Cegielski
Mimo planowanego wzrostu aktywności Siemensa w wymienionych już branżach firma nie planuje w najbliższym czasie przejmowania kolejnych firm, które mogłyby ułatwić jej ekspansję na polskim rynku. Karol Romanowski wyjaśnia, że koncern jako inwestor stara się wychodzić naprzeciw zapotrzebowaniom rynku, ale jeśli rynek nie jest gotowy do pewnych kroków, to firma nie wstydzi się tego powiedzieć i poczekać na jego dalszy rozwój. Prezes twierdzi, że nie jest sztuką przyjść do firmy, zainwestować pieniądze i okazać później rozczarowanie, że z powodu słabo rozwiniętego rynku inwestycja okazuje się chybiona.
Jako przykład przedsięwzięcia, w które chciał zaangażować się Siemens, a na które nie ma rozwiniętego w Polsce rynku, podawana jest prywatyzacja Fabryki Pojazdów Szynowych Cegielskiego. Podpisana w ubiegłym roku umowa przedwstępna do dziś nie została sfinalizowana. Siemens zamierzał ulokować w Poznaniu produkcję wagonów z wychylnym pudłem. Nie dość, że przetarg na te wagony wygrał włoski FIAT Ferroviaria, to w dodatku z braku pieniędzy PKP wstrzymała realizację kontraktu. Z tego samego powodu nie rozwija się dostatecznie szybko projekt dostawy autobusów szynowych, w którym Siemens także uczestniczył. Nie powiódł się także koncernowi przetarg na wagony dla warszawskiego metra, który wygrał brytyjsko-francuski Alstom.
Echa ze świata
W ubiegłym roku grupa Siemensa w Polsce powiększyła się jednak o trzy spółki, ale doszło do tego w wyniku przejęć globalnych. Koncern przejął od amerykańskiej korporacji CBS firmę energetyczną Westinghouse Power Generation, przez co automatycznie stał się właścicielem dwóch polskich firm należących do Amerykanów — Energoserwisu z Lublińca i spółki Modelpol z Warszawy. Szef polskiego Siemensa przyznaje, że nie są to tak spektakularne posunięcia, jak inwestycje bezpośrednie, ale jego zdaniem ruch w skali świata jest ważniejszy niż pojedyncze akwizycje w Polsce. Skala transakcji w przypadku przejęcia WestinghouseŐa sięga miliardów dolarów.
Drugim przykładem rozszerzenia działalności Siemensa w Polsce w podobny sposób, jak w przypadku WestinghouseŐa, jest przejęcie półtora roku temu szwajcarskiej grupy przemysłowej Elektrowatt, w skład której wchodziły firmy Landis & Staefa i Cerberus. W Polsce częścią tej grupy jest firma Landis & Gyr (Polska). Karol Romanowski twierdzi, że przejęcie w Polsce firm zależnych WestinghouseŐa i Elektrowattu nie jest jedynie przesunięciem portfelowym. Onacza to dla firmy szerszy dostęp do rynku polskiego. Wszystkie te spółki docelowo mogą wymieniać między sobą informacje, jak też korzystać z zasobów Siemensa, a nie zaopatrywać się u dostawców zewnętrznych.