Dawniej każda firma była firmą rodzinną. Jest więc czymś naturalnym, że małżonkowie, często z dziećmi i innymi krewnymi, prowadzą wspólny biznes. Wiąże się to jednak z pułapkami. Istnieje np. ryzyko, że ludzie tak się skupią na zadaniach, że zapomną o relacjach. A przecież nasi bliscy są kimś więcej niż tylko producentami, handlowcami czy menedżerami.
Z drugiej strony, grozi nam, że będziemy faworyzować "swoich", choćby nie mieli kompetencji. To narazi firmę na straty i będzie demotywujące dla pozostałych pracowników. Może też w rodzinie wybuchnąć spór o to, czyj wkład w rozwój przedsiębiorstwa był większy. Zdrowe rodziny radzą sobie z tymi niebezpieczeństwami. Ale jeśli w rodzinie są jakieś problemy, to wspólny biznes jeszcze je zaostrzy.
Andrzej i Łukasz Blikle (syn) - przykład udanego biznesu rodzinnego.
None